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浅谈怎样做好综合管理工作（精选五篇）

第一篇：浅谈怎样做好综合管理工作

浅谈怎样做好综合管理工作

落实执行与创新的完美结合

县公司综合办公室作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的

管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么

下面我就谈一谈怎样才能做好综合管理工作和怎样落实县公司管理提

升工作。

一、管理手册中县公司综合管理涉及的主要内容以及本人对主要

内容的体会与总结:1.负责本部的行政管理和日常事务，协助经理和主

任搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作

的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会

议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关

业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的

管理。

2.县公司人力资源管理与开发

A.工作报酬：通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给

予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略

也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

B.培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人

才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是

一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业

之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待

培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业

品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过

培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行

为方式，达到期望的标准。

C.人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，执行工作绩效考

核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩

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效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以

促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的执行及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，落实企业自身的管理制度，运用权利

和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4.负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要落实

相关制度，加强对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、

环境的管理。

5.安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防

灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全

第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环

境，保证公司员工的生命财产安全。

6.强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意

识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造

性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有

两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，

就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7.塑造企业形象

A.企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力

和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

B.企业环境形象,因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动

顺利进行的