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2016年班组建设实施方案

为了进一步加强2016年***班组建设,实现从注重“软件〞到

“硬件〞的延伸,从注重“形式〞到“内容〞的转变,围绕“培训提

素质,指导促提高,管理上标准,实现新变化〞的班组建设新思路、

通过实施检查、督导、考评的手段,促进基础管理全面提升,结合部

班组建设工作实际,特制定一铸管部班组建设实施方案。

一、指导思想：

以科学开展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班

组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体,

以文化为动力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业

的和谐开展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

二、目标任务：

班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标,培养班

组文化理念,进一步推动班组工作制度化、标准化、科学化和民主化,

不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,班组基础工作做到“工

作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考

核数据化、工作管理系统化〞,实现“六型〞班组和谐统一,

努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创

新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体,逐步实现从制度

管人到文化管人的跨越。

三、领导组织：

成立班组建设领导小组。

组长：唐宇

常务副组长：占国华

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副组长：李玉克王利君

成员：张宏、各部室“一把手〞。

下设基础管理办公室,办公室设在综合办,

办公室主任由占国华兼任

成员：张宏、各工部班组建设责任人。

主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导,督查与落实；

组织班组基础建设检查考评工作。

四、实施内容

1、继续开展“六型〞班组建设竞赛活动。实现点（示范班组）、

线（所有班组长）、面（所有班组和员工）的三维互动,力争到

年底、实现80%以上班组到达平安型、生产型、质量型、降本型、

创新型、技能型相统一的“六型〞班组水平。提高班组管理水平。

2、实施“三基〞（基础、基层、根本功）工程。

1）着力推行“一室六制七项活动〞的基础管理模式,建立班组学习

会议室,制订班组管理六项制度（班组根本管理制度、班组台帐记录

制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班

组员工职责制度）,开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创立“六

型〞班组活动、创立“学习型组织,争做知识型员工〞活动、创立“示

范班组〞活动、“五小〞活动和QC小组活动。

2）定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高

技能、高适应性的员工队伍,通过组织考评、民主选举等方法

产生班组长,多鼓励、培养有能力的员工参与竞争,举办技能培

训,开展技能比武、技能竞赛等技能比赛,使基层班组的凝聚力、

战斗力和执行力得到明显提升。

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3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚〞制度。

1）“五必谈〞（员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到

批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’）；

2）“五必访〞（员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员

工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访,）；

3）“五清楚〞：（对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对

员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对

员工不同时期的思想变化清楚）。使班组工作更具有预见性、及

时性、针对性,有效增强班组凝聚力和向心力。

4、坚持“四会〞制度。（班前班后会、班组学习会、班组经

济活动分析会、民主生活会）。使班组管理步入正常化、制

度化的管理轨道,建立班组会议管理制度文档。

5、创新完善班组“三个一〞工作模式；打造班组“军、校、家〞

模式。

1）“三个一〞工作模式,即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总

评〞的生产管理运行模式；建立“德、勤、绩、能〞班组全员月度

考评模式；建立“每月一星〞选树典型鼓励模式；

2）打造班组“军、校、家〞模式,即像军队那样有强大的战斗力,

通过标准化建设,把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、

纪律严明、执行有力的“军队〞；像学校那样有强大的学习力,通

过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师,把班组建设