《现代企业管理》全套完整版教学课件.ppt

第四节绩效考核与薪酬管理3.薪酬结构设计薪酬结构是指构成薪酬整体的各个部分，包括薪酬横向结构和薪酬纵向结构，横向结构是薪酬的构成形式，包括基本工资、奖金、福利及津贴等；纵向结构指依据工作职务和岗位设置对薪酬的等级划分。4.薪酬的分级和定薪对于薪酬的分级是薪酬纵向结构的细化，是把整个薪酬分成几个大的层级，再把每个大的层级内部化成更小的层级，也就是薪酬的层级分解。在等级分好之后对每个薪酬等级进行付薪标准的确定，主要是确定基本工资的绩效工资及福利标准等，以便准确核算。5.薪酬体系调整和完善薪酬体系在设计好之后，随着外部薪酬水平的变化、企业发展阶段的不同、员工对薪酬的预期及行业竞争力的变换，需要在执行过程中反复地修改和调整，以增强薪酬的适应性和竞争力，对于已经被实践证明了的好的薪酬体系应该尽早地制度化和体系化，以便有效地执行。【本章小结】本项目主要介绍了人力资源的概念和特点，人力资源招聘的原则和方法，人力资源培训与开发的方法，绩效考核与薪酬管理。（一）人力资源的概念和特点1.人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。2.人力资源的特点是主动性、可再生性、两重性、时效性、社会性。3.人力资源管理的内容主包括选聘人才、培育人才、配置人才、考核激励、工作分析。（二）人力资源招聘1.人力资源招聘，即人员招聘，是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。2.人力资源招聘的程序包括制订招聘计划、发布招聘信息、接待和现选应聘者、选定录用员工、评价和反馈招聘效果。（三）人力资源培训与开发1.按培训与工作岗位的关系划分，培训的形式主要有职前培训、在职培训、脱产培训、离职培训和其他培训。2.人力资源开发有三大基本途径，即选拔人才、招聘人才和培养人才。（四）绩效考核与薪酬管理1.绩效考核是一种正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。2.薪酬的作用主要有保障作用、调节作用、激励作用和战略导向作用。第一节现代企业生产管理概述一、现代企业生产管理的概念和基本问题二、现代企业生产管理的内涵第二节现代企业生产过程组织一、生产过程组织的要求二、现代企业生产过程的空间组织三、现代企业生产过程的时间组织第七章现代企业生产管理第三节现代企业生产计划一、生产计划二、生产作业计划三、生产作业控制第四节现代企业技术管理一、企业技术管理概述二、企业技术改造三、企业技术引进四、技术创新第一节现代企业生产管理概述一、现代企业生产管理的概念和基本问题（一）企业生产管理的概念企业生产管理是有计划、组织、控制、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。狭义的生产管理是以实现产品产量和进度为目标的管理，主要包括生产过程组织、生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。第一节现代企业生产管理概述（二）企业生产管理的特征1.能够满足人们的某种需求，具有某种使用价值。2.需要投入一定的资源，经过一定的转换才能实现。3.生产运作过程中实现价值增值。（三）企业生产管理的基本问题1.生产能力生产能力是指企业在计划期内，充分利用现有的资源，能够产出规定产品的最大数量。2.标准常用的标准有质量标准、时间标准和产量标准。3.库存库存是企业所有资源的储备，库存是一个起调节作用的调节阀，没有它就不能协调地组织生产。4.进度安排第一节现代企业生产管理概述二、现代企业生产管理的内涵（一）企业生产管理的任务和内容1.企业生产管理的任务（1）按照市场需企业，生产出适销对路、优质价廉的产品，以满足市场和消费者的需要；（2）通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标；（3）合理组织劳动力，充分利用人力资源，提高劳动生产率。需要调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率；（4）加强物资管理，降低物资消耗。合理利用各类物资，努力降低单位产品的物资消耗，提高资源利用率；（5）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。不断采用新技术，促进企业技术进步。第一节现代企业生产管