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人力资源管理方案3篇

人力资源管理方案1

一，人力资源管理的六大板块；

1，人力资源管理的计划__最有效的航标和导航仪。

2，招聘与配置__引与用的综合艺术。

3，培养与开发__使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。

4，薪酬与福利__激励劳动者最效的手段。

5，绩效的评估__用不同的视角，产生不同的效果。

6，处理与员工的关系__让企业与员工共赢

二，人力资源管理职责

1，把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2，引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3，培训新雇员适应新的工作岗位；

4，提高每位新雇员的工作绩效；

5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6，解释公司政策和工作程序；

7，控制劳动力成本；

8，开发每位雇员的工作技能

9，创造并维持部门内雇员的士气；

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10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

三，人力资源管理内容

人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资

源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）

等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，

最终达到实现企业发展目标的一种行为。

1，职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任

该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关

信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

2，人力资源规划。

把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括

对人力资源现状分析、未来人员供需予测与*衡，确保企业在需

要时能获得所需要的人力资源。

3，员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，

所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

4，绩效考评。

对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进

行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效

并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5，薪酬管理。

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包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结

构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

6，员工激励。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满

足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望

的目标而努力。

7，培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工

作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资

源的贡献率

8，职业生涯规划。

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，

以进一步激发员工的积极性、创造性。

9，人力资源核算。

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投

资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

10，劳动关系管理

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建

设，营造和谐的劳动