医院消毒供应中心集中式管理实施效果探讨.docx

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医院消毒供应中心集中式管理实施效果探讨

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姜艳

【摘要】目的分析探究医院消毒供应中心实施集中式管理的效果。方法此次将2018年1月-6月实施常规管理的消毒供应中心划分为对照组，将2018年7月-12月实施集中式管理的消毒供应中心划分为观察组，分别各抽取180份器械包，对比2组质量检查结果及风险事件发生率。结果（1）观察组包装质量合格率及清洗质量合格率均明显高于对照组，2组数据具备统计学研究意义（P0.05）。（2）观察组风险事件发生率明显低于对照组，2组数据具备统计学研究意义（P0.05）。结论医院消毒供应中心实施集中式管理的效果显著，能明显提高包装质量及清洗质量，降低风险事件发生率，值得在临床领域中使用及推广。

【关键词】医院消毒供应中心;集中式管理;实施效果

R316B1672-3783（2020）07-21--01

医院消毒供应中心肩负着向全院提供各类无菌器材、无菌物品及无菌辅料的工作职责，其工作水平与医疗安全性及护理质量高低间存在着密切联系，甚至波及医务人员生命安全。[1]同时，医院消毒供应中心实施集中管理模式能统一回收各科室待灭菌物品及待消毒物品，基本实现统一回收及统一处理的目标，充分发挥消毒供应中心的专业优势，避免出现医院感染的情况，大大提高医疗护理质量，真正意义上做到节约资源、控制成本及满足资源共享。鉴于此，本文重点探究医院消毒供应中心实施集中式管理的效果，现将研究结果报告如下：

1资料与方法

1.1基本资料

将2018年1月至6月实施常规管理的消毒供应中心划分为对照组，将2018年7月至12月实施集中式管理的消毒供应中心划分为观察组，分别各抽取180份器械包。其中，器械中包内含持针器30个、吸引管10个、血管钳15个、血管镊25个、镊子60个及手术剪40个，两组均相同（P0.05）;此外，本次研究所涉及的科室较多，包括：泌尿科、消化科、妇科及外科等。

1.2方法

对照组实施常规管理，严格按照医院消毒供应中心常规管理流程执行。观察组则实施集中式管理，包括：

医院做好消毒供应中心人员岗位培训工作，全面了解各个科室专科器械类型及专科包洗涤包装的特殊要求，大大增强工作人员总体技术水平，并且制定詳细的集中式管理机制，细化管理流程划分相应的质量标准。

各个临床科室可预先使用流动水仔细清洗已使用过的器械，再利用相应的容器密闭保存于周转箱内，交由供应中心人员当面清点分类存放器械，便于及时回收送入去污处理，待送入消毒供应中心后彻底清洗器械上污物，将机洗操作与手工清洗相结合，根据统一流程清洗、消毒、润滑及干燥，确保医疗器械灭菌质量。

待手术器械经清洗消毒后，及时送入包装区，交由专业人员检查评估器械清洗质量，直至评估合格时结合器械包类型及配置要求进行统一调配，并且检查过程中需要双人核对签字确认，放入化学指示卡再进行包装，最后贴好相应的化学指示标签送入灭菌区，经氧化湿化瓶消毒后密封包装贴好相应标签。

（4）工作人员以换物单据为参照，经仔细核对后经双门单向传递，将无菌物品输送至各个科室，直至专人接收后放入密封无菌车辆内，便于送入各个科室，交与各个科室负责人，而各个科室负责人需要洗手后打开包装袋确认器械数量，所有数量准确无误后方可放入无菌柜中。

1.3统计学分析

本次使用统计学软件SPSS21.0处理计数数据，用百分率（%）表示，并用χ2检验;P0.05，表示两组数据具备明显差异，有统计学意义。

2结果

2.1两组质量检查结果对比

对照组包装质量合格率为89.44%、共计161例，清洗质量合格率为87.22%、共计157例;观察组包装质量合格率为96.67%、共计174例，清洗质量合格率为95.56%、共计172例。对比统计结果发现，观察组包装质量合格率及清洗质量合格率均明显高于对照组，2组数据具备统计学研究意义（χ2=8.359、8.265，P0.05）。

2.2两组风险事件发生率对比

观察组风险事件发生率为2.22%，明显低于对照组的10.56%，2组数据具备统计学研究意义（P0.05）。见表1：

3讨论

与常规管理模式相比，集中式管理模式能充分发挥现代化消毒供应中心的作用，消除影响医院无菌物品供应质量的风险因素，有效控制医院感染的发生情况，大大提高医疗护理服务的质量，真正意义上做到节约资源、减少成本投入及提高供应中心工作效率，保护医疗职业安全性，满足现代化医院建设发展的需求。[2]集中式管理模式中消毒、包装、清洗及灭菌的操作流程相对完善，明确要求所有工作人员经严格专业化培训后方可上岗，有助于形成规范有效的清洁、消毒、灭菌及回收循环的系统，消除影响器械清洗包装质量的风险因素。此外，集中式管理模式能优化原有的工作流程，大大提高总体工作效率。[3]

结合本次研究结果发现，分别将医院消毒供应中心实施集