加强建筑工程施工现场管理的具体措施.docx

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加强建筑工程施工现场管理的具体措施

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重庆亚太工程建设监理有限公司重庆401120

摘要：随着城市化建设的快速发展，我国的建筑工程行业也在不断的进步与发展中。对于建筑工程公司来说，施工现场不仅是对施工单位企业形象的一个全面的展示，同时也是发扬企业文化，实现企业经济利益，在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要性。基于施工现场在建筑工程企业中的重要性，做好建筑工程施工现场的管理工作是一项不可缺少的重要工种。因此，如何在日常的施工现场工作中找出现阶段存在的问题，采用科学合理的手段，加强建筑工程施工现场的管理工作就成为相关工作人员需要研究的重要课题。

关键词：建筑工程施工现场管理具体措施

在我国社会不断进步，经济水平不断提升的环境背景下，城市中大量的建筑物拔地而起，面对这种情况，相关的建筑工程企业在日常的工作中，加强对施工现场的管理工作是十分重要的，但是，就目前情况而言，大部分建筑施工企业中的相关施工人员在建筑工地施工的过程中都缺乏相应的安全与质量控制的意识，施工现场的管理人员缺乏相应的管理与指导意识，导致与安全及质量有关的工程事故频发，不仅威胁着工作人员的人身安全，同时也给企业的经济利益造成一定的损失。

一、建筑工程施工现场管理的重要意义

（一）提高工程质量与安全

要想在建筑工程中保证工程质量与安全，就要在施工的各个环节中对相关的工作内容进行有效的控制与管理。在建筑工程施工现场中，通过加强对现场的管理工作，就可以对所使用的建筑材料质量进行有效的控制，对现场施工人员的操作手法与行为进行有效的监督与指导，对施工现场的各种机械设备的合理使用进行安排。通过这几方面的综合管理，就可以对建筑工程的整体质量以及建筑施工过程中的安全提供有利的保障。

（二）提高住户的满意度

在经济水平不断提升的大环境中，我国城市居民对生活质量的要求也在不断提高，而建筑工程的质量问题与安全问题，也逐渐成为人们密切关心的重点话题。因此，在建筑工程中加强施工现场的管理工作，不断的提升施工质量与施工水平，保证施工安全，就可以整体提升建筑工程质量，进而提高住户的满意度。同时，通过加强建筑工程施工现场的管理工作，还可以使相关的企业在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，更好的提升自身的经济收益，促进企业的快速发展。

二、加强建筑工程施工现场管理的具体措施

（一）树立正确的管理意识

就目前情况而言，我国施工单位中出现的工程事故大多都是因为建筑工程施工现场的工作人员缺乏相应的安全意识而造成的。因此，要想加强对建筑工程施工现场的管理工作，首要任务就是帮助施工现场的工作人员树立正确的安全意识，并对其安全意识进行不断的强化。首先，要依据相关的上岗制度对即将要上岗的员工进行严格的培训，在员工通过培训并取得相应的资质后才能真正的进入到岗位中。在建筑工程施工现场的工作中，相关的管理人员也要定期的对施工中的工作人员进行施工质量与安全的培训教育，以确保工作人员能够在施工的过程中高度集中注意力，减少事故的发生几率，提高施工水平。

（二）提升专业素质水平

在整个建筑工程施工过程中，管理人员的管理能力与施工人员专业素质水平的高低不仅影响着整体的施工进程，同时也影响着建筑工程施工现场的管理水平以及企业的经济效益。因此，建筑工程企业就要在实际的施工过程中，采用科学有效的方式，不断的提升现场施工人员的专业素质水平。首先，要根据建筑工程中管理人员与施工人员的具体情况制定具有针对性与专业性的技术培训，引导施工现场的管理人员对相关管理技巧进行有效的掌握，并对我国在发展过程中所产生的先进技术进行有效的应用，从而不断改善建筑工程施工现场的条件，并通过管理人员的不断实践与应用，提升建筑工程施工的工作效率。其次，就是要在建筑工程施工的过程中，加强对施工现场中的管理人员的监督，结合实际的施工情况以及管理人员所涉及到的工作内容，制定相应的激励措施，不断的提升现场施工管理人员的工作热情，从而不断的提升管理水平，有效改善工程质量。最后，就是对建筑施工现场的相关责任进行明确，从而不断提升施工人员的责任意识，保证整体工程的安全质量。

（三）建立完善的管理制度

在建筑施工企业中，要想更好的保证工程质量，不断的提升施工现场的管理水平，相关的工作人员就要在施工之前，针对施工的具体内容制定健全的安全生产责任制度以及项目经理责任制度。将工程施工的安全、生产以及所涉及到的组织进行严格的统一，将施工中可能出现的问题在相关的制度上进行有效的明确，并将责任落实到各级管理人员、各级技术人员以及每一位施工现场的工作人员身上，以确保在发生问题的时候能够有制可依，责任到人，避免出事无人管的现象发生。另外，在建筑工程施工中，相关的管理人员也要做好交接班的检查工作以及施工前对人员装备、材料以及设备的检查工作，并将这些工作内容建立成完善的制度，严格的执