综合体项目成本复盘案例(3).docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE100

综合体项目成本复盘案例

一、工程项目运营基本概况说明

(一)项目基本概况:

1、建筑面积:12.48万平米

2、承包范围:施工图范围内的主体结构、二次结构、机电工程等。

3、合同开竣工时间:2016年7月18日-2017年11月30日

4、实际开竣工时间:2016年7月18日-2017年12月15日

(二)项目主要经营情况:

序号

项目主要经营指标

数据情况

备注

1

项目合同额

43363万元

2

项目结算额

43228万元

2.1

自施结算额

22489万元

2.2

甲指结算额

20738.9万元

3

预计成本

45170.4万元

4

项目预计亏损

1942.4万元

5

项目预收益率

4%

6

项目实际收益率

-4.49%

7

累计收款

37617.6万元

8

工程款回收率

87.02%

(三)项目人员组成及变动情况:

序号

职位

人员

任职时间

项目形象进度

备注

1

项目经理

2016.7-2018.6

开工至工程移交

全过程

2

执行经理

2017.1-2018.6

二构至工程移交

3

商务经理

2016.7-2018.6

桩基至工程移交

全过程

4

机电经理

2016.7-2018.6

开工至工程移交

全过程

5

技术总工

2016.7-2018.4

开工至工程移交

全过程

6

生产经理

2016.7-2018.6

开工至工程移交

全过程

7

物资经理

2016.7-2018.6

开工至工程移交

全过程

二、项目收益分析及总结:

(一)从商务管理角度分析项目盈利或亏损、未达预收益的原因:1、投标情况:

项目部于2016年7月临时组织管理人员从某子企业接手该项目。由于议标截止日期已到,我司未获得议标机会,以给定的清单价签订合同。清单中诸多低价及不利的内容描述导致多项收入偏低,且业主先于总包进入项目所在地进行市场询价,提前获知供应商底价,导致地材清单价利润过低。

钢筋运费:合同清单价为运费+出库费合计108元/吨,当地钢筋实际采购价为网价+220元/吨,我项目部与钢筋供应厂家签订合同供应单价为网价+190元/吨,钢筋运费亏损63万元;

抗浮锚杆:本工程土质为圆砾,地质条件差,不使用套管无法确保成孔。但合同清单中明确套管不计取费用,增加的机械及材料费直接亏损33.19万元。

旋喷桩:清单描述高压旋喷桩水泥含量450kg/m,每米水泥含量不同(参照设计计算)可按价差调整。图纸设计为135kg/m,直接亏损

271.3万元;

栏杆扶手:合同清单价为58.46元/m,当地采购价为188.45

元/m,项目部签订合同单价为140元/m,直接亏损24.23万元。

混凝土:业主先于总包单位进行地材询价,轻易询到底价,业主合同价为当地信息价下浮6%。供应商无法与总包配合报价,后期我司与供应商签订合同价为信息价下浮8%,项目部少盈利121.13万元。

2、分包分供选择、过程管理及结算情况:

项目部按照公司规定的招投标管理流程进行分包分供单位选择。但在过程管理中,未按照公司的要求做到月清月结。分包完工、分供供货完成后没有及时开展结算工作。项目专业分包29家,已完成结算14家,

公司评审12家,未完成结算3家;二次结构分包未结算主要原因为恶意

突破合同单价,导致双方争议额较大。项目分分供63家,已完成结算59

序号指标名称项目指标公司标准备注1

序号

指标名称

项目指标

公司标准

备注

1

主体结构人工平米指标

257.4

约260-280元/㎡

2

钢筋盈余率

0.07%

≥6%

未达指标

3

混凝土盈余率

-0.13%

≥2%

未达指标

4

大型机械平米指标

27.09

30元/㎡

5

周转架料租赁平米指标

32.64

35元/㎡

6

模板木方平米指标

52.76

35元/㎡

未达指标

7

临设费用占比

4.66%

≤1.0%

未达指标

8

水电费平米指标

21.71

10-20元/㎡

未达指标

9

管理费占比

5.22%

≤3.0%

未达指标

10

资金成本占比

0.82%

0

未达指标

主体结构劳务:结构劳务分包最终结算为257.4元/㎡,我方

收入平米单价为187.65元/㎡,亏损870.53万元。

原因分析:①清单人工费较低,收入单价远远小于支出单价;②为了避免春节对整体工期的影响及模块化节点线下提前,主体结构劳务抢工,劳务成本增加,周转材料投入过多;③劳务班组春节后未投入人力物力对模板及架料进行拆除退场,项目为完成工期要求,不得不投入突击队,成本额外增加。

二次结构级粗装修劳务:二次结构及地下部分粗装修采用劳务分包,分包范围含人工

文档评论(0)

只有资料一大堆 + 关注
实名认证
服务提供商

监理工程师持证人

建筑工程施工管理, 机电工程施工管理,全流程咨询管理

领域认证该用户于2023年04月26日上传了监理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档