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综合体项目成本复盘案例
一、工程项目运营基本概况说明
(一)项目基本概况:
1、建筑面积:12.48万平米
2、承包范围:施工图范围内的主体结构、二次结构、机电工程等。
3、合同开竣工时间:2016年7月18日-2017年11月30日
4、实际开竣工时间:2016年7月18日-2017年12月15日
(二)项目主要经营情况:
序号
项目主要经营指标
数据情况
备注
1
项目合同额
43363万元
2
项目结算额
43228万元
2.1
自施结算额
22489万元
2.2
甲指结算额
20738.9万元
3
预计成本
45170.4万元
4
项目预计亏损
1942.4万元
5
项目预收益率
4%
6
项目实际收益率
-4.49%
7
累计收款
37617.6万元
8
工程款回收率
87.02%
(三)项目人员组成及变动情况:
序号
职位
人员
任职时间
项目形象进度
备注
1
项目经理
2016.7-2018.6
开工至工程移交
全过程
2
执行经理
2017.1-2018.6
二构至工程移交
3
商务经理
2016.7-2018.6
桩基至工程移交
全过程
4
机电经理
2016.7-2018.6
开工至工程移交
全过程
5
技术总工
2016.7-2018.4
开工至工程移交
全过程
6
生产经理
2016.7-2018.6
开工至工程移交
全过程
7
物资经理
2016.7-2018.6
开工至工程移交
全过程
二、项目收益分析及总结:
(一)从商务管理角度分析项目盈利或亏损、未达预收益的原因:1、投标情况:
项目部于2016年7月临时组织管理人员从某子企业接手该项目。由于议标截止日期已到,我司未获得议标机会,以给定的清单价签订合同。清单中诸多低价及不利的内容描述导致多项收入偏低,且业主先于总包进入项目所在地进行市场询价,提前获知供应商底价,导致地材清单价利润过低。
钢筋运费:合同清单价为运费+出库费合计108元/吨,当地钢筋实际采购价为网价+220元/吨,我项目部与钢筋供应厂家签订合同供应单价为网价+190元/吨,钢筋运费亏损63万元;
抗浮锚杆:本工程土质为圆砾,地质条件差,不使用套管无法确保成孔。但合同清单中明确套管不计取费用,增加的机械及材料费直接亏损33.19万元。
旋喷桩:清单描述高压旋喷桩水泥含量450kg/m,每米水泥含量不同(参照设计计算)可按价差调整。图纸设计为135kg/m,直接亏损
271.3万元;
栏杆扶手:合同清单价为58.46元/m,当地采购价为188.45
元/m,项目部签订合同单价为140元/m,直接亏损24.23万元。
混凝土:业主先于总包单位进行地材询价,轻易询到底价,业主合同价为当地信息价下浮6%。供应商无法与总包配合报价,后期我司与供应商签订合同价为信息价下浮8%,项目部少盈利121.13万元。
2、分包分供选择、过程管理及结算情况:
项目部按照公司规定的招投标管理流程进行分包分供单位选择。但在过程管理中,未按照公司的要求做到月清月结。分包完工、分供供货完成后没有及时开展结算工作。项目专业分包29家,已完成结算14家,
公司评审12家,未完成结算3家;二次结构分包未结算主要原因为恶意
突破合同单价,导致双方争议额较大。项目分分供63家,已完成结算59
序号指标名称项目指标公司标准备注1
序号
指标名称
项目指标
公司标准
备注
1
主体结构人工平米指标
257.4
约260-280元/㎡
2
钢筋盈余率
0.07%
≥6%
未达指标
3
混凝土盈余率
-0.13%
≥2%
未达指标
4
大型机械平米指标
27.09
30元/㎡
5
周转架料租赁平米指标
32.64
35元/㎡
6
模板木方平米指标
52.76
35元/㎡
未达指标
7
临设费用占比
4.66%
≤1.0%
未达指标
8
水电费平米指标
21.71
10-20元/㎡
未达指标
9
管理费占比
5.22%
≤3.0%
未达指标
10
资金成本占比
0.82%
0
未达指标
主体结构劳务:结构劳务分包最终结算为257.4元/㎡,我方
收入平米单价为187.65元/㎡,亏损870.53万元。
原因分析:①清单人工费较低,收入单价远远小于支出单价;②为了避免春节对整体工期的影响及模块化节点线下提前,主体结构劳务抢工,劳务成本增加,周转材料投入过多;③劳务班组春节后未投入人力物力对模板及架料进行拆除退场,项目为完成工期要求,不得不投入突击队,成本额外增加。
二次结构级粗装修劳务:二次结构及地下部分粗装修采用劳务分包,分包范围含人工
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