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施工工地劳务队伍管理制度

施工工地劳务队伍管理制度

1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选

择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和

拖欠工资现象发生。

(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安

全措施和农民工工资的发放情况。

(3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工

资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定

数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免

产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农

民工工资保障金”的资金来源。

(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评

级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级

处理，同时记入企业档案备查。

(5)农民工工资具体管理办法:

1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、

住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公

司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。

3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证

信息获取的透明公开。

4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工

程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责

审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人

工资卡。

5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认

识到如何保障自己的权益。

2.劳务队伍管理办法

(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安

排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次

时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳

务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，

殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关

司法部门进行处理。

(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适

应的劳动能力。

(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项

目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中

途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。

(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术

付。

(2)各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经

理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。

(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据劳务队伍的管

理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金额;若劳务队伍不服从现场

技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。

(4)各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材料的规章制度，

项目经理可以拒绝其支付申请。

(5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目

部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的

工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数量。

(6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用情况，如发现

挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。

(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算;项目部使用

零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般8个小时为一个工日;使用机械，按

每小时单价进行结算。

(8)项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料，最

后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、

架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算

中扣除，对于租用公司的机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队

伍负责赔偿，并从工程款中扣