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工程名称:ⅩⅩⅩⅩ四层ⅩⅩ商铺
装修工程
施工组织方案编制说明
本工程位于金源新燕莎四层4076CD商铺装修工程,施工区域位于北京市海淀区远
大路1号,建筑面积:236平米,施工方案是根据甲方要求和我方的设计方案为依据.结
甲方的具体要求和施工现场实际情况,本着贯彻甲方意愿,为圆满完成本次招标和施工任
务,保证质量,按期完成施工任务,而编制的其依据如下:
1.国家及北京市有关技术标准,规范
2.GB50068-2001建筑装修工程质量验收标准
3.DBJ01-27-96建筑装饰工程质量检查评定标准
4.DBJ01-26-96施工工艺规程第二分册
5.88J4(一)(二)(三)(四)内装修图集
6.GB-50222-95建筑内部装修设计防火规范
为确保本次工程高质量、按期完成,我公司组织了精干的施工管理人员和施工队伍,
严格按照国家和发包方的要求和规范施工,根据我司多年积累的科学管理经验结合本次施工
的设计要求和现场实际情况编制的施工组织,本着“高质高效低成本”的施工原则,并由我
公司有经验的施工管理人员成立施工领导小组,严把质量和安全关,听从各方管理人员的指
挥和要求,协调好设计、施工、噪音、扬尘等各方面的因素,以最优良的成品交付甲方。
施工部署、人员安排、施工机械计划
一:施工部署:
1.技术准备:
(1)把深化的图纸再次会审,做统一技术交底和工艺要求。
(2)施工人员学习安全和施工规范,分配班组及各工种施工区域。
(3)给施工人员作技术交底和安全教育并统一考试。
2.人、材、机的准备:
i.分配各工种负责人及项目组管理机构成员。
ii.配备合理完备的施工机具并运转保养。
iii.提交材料供应计划表、使用时间及材料要求。
3.现场准备:
(1)规划施工现场平面图,划分施工区,材料和机具堆放区。
(2)布置办公区、值班、保卫场所。
(3)接通现场的施工用水、临电,并把施工规程、安全规定等严格执行到每个职工。
(4)配置消防设备和保安用品,搭建临设和封堵施工现场。
(5)项目组成员及主要施工人员现场会审图纸和检查施工工作面,清点现场遗留物品,调
配施工机具,材料、人员、接通施工用水、用电。
因工程量较大,工期紧,特应认真分析工程进度、时间、工作量…各方面细节。以确
保
工期在保质、保量的情况下顺利完工,特制定以下措施:
拟订分阶段施工:
第一阶段:基础阶段:隔断、水电改造计5天
第二阶段:基层及饰面:防水、抹灰、饰面计1天
第三阶段:饰面及成型安装:计2天
第四阶段:清理交工计2天
其主要措施如下:
1.饰面及基层工程尽量往前赶,采用定量定人定位施工当天任务必须完成。
2.把一个大工程域划分成四个小施工区所有工种工序齐头并进。
3.安排好各工序工种之间的衔接时间,如白天做油漆等有声响工序,晚上做
无声响工序。
4.由工日制改为定量制工资标准提高工人积极性。
5.设计方案不得随意改动。
6.确保施工用水电畅通。
7.甲供材料供应要迅速快捷。
8.安排机动人工以保证随时可以增加施工人员。
9.保证充足的施工机具。
施工现场管理
1.所有材料尽量闭开上下班高峰,扬尘材料和垃圾均需夜间出入。
2.材料安排合理,避免多次搬运,散装材料码墩,板材成方,砂石料要装带墩放整齐,
并把材料分类存放,工地现场设立:原材料区,半成品区,施工区,集
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