EPC总承包模式下的工程项目管理探究.docx

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EPC总承包模式下的工程项目管理探究

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摘要:随着我国经济的快速发展,市场竞争也是越来越激烈,想要在其中占有一席之地,就需要不断改进运营模式,正确认识工程项目的要点,以多元的思维,制定可行性方案,最大程度的满足市场需求,才能提高企业的核心竞争力,使其立于不败之地。本文就EPC总承包模式下的工程项目管理做浅显探究。

关键字:EPC总承包模式;工程项目管理

在国家政策的大力支持下,很多国内企业向承揽国际工程项目迈进一步。为创新工程项目管理模式以适应不断提高的需求,人们进行了大胆的探索及实践。国际上将EPC总承包模式作为工程项目承包的重要模式之一,近几年,国内很多大型复杂的工程项目应用上了EPC总承包模式,受到了高度的认可,创造的效益颇丰。

一、EPC总承包项目模式

为保证交易双方的法律性和规范性,EPC总承包模式是要求签订合同,履行各自权利及义务。采用EPC总承包模式,业主需要和总承包商建立有效的合同,减少谈判次数。在履行合同的过程中,对工程项目实施等过程进行全面负责的是总承包商,可以使每一个环节的工作连贯有序的进行,合理控制、有效安排工程的进度、工程的质量、物资的供应等各方面的统筹。另外还利于协调各方面的关系、化解矛盾,进而提高工程建设管理水平,以达到业主的要求,并取得项目承包方的信任等。相比传统的组织实施方案,总承包的有利于制度功能的发挥,减少了业主的谈判成本、合作条件、选择承包商等的费用。出内部合作、协调的同时,大大降低了成本的费用。

二、EPC总承包项目成本管理特点

普通的成本管理是一个完整的系统。包含建筑经济成本的构想、成本控制的政策和计算等。而EPC总承包的思维主要是建筑的收益、功效、材料设备、引进的新技术等。当然也会有很多问题。

1.施工成本控制

决定施工成本有多种因素。那么如何将成本降至最低是我们的终极目标。当然前提要在国家制度允许的范围内进行。通常承包商习惯用自身擅长的标段尽可能的去承包。工程要保证安全第一、品质第一、形象第一等原则去设计、改造、施工等。

2.组织团队及管理者

在承包形式不断改进的新时代,无形中对团队及管理者都提出了更高的要求。比如施工方面、采购方面、设计方面等,当然组建一支能力强的队伍是首要任务,工作人员要意识到施工管理的重要性,贯彻成本控制觉悟,普及管理方面的知识,提高积极主动帮助建筑者完成项目工程的能力。施工人员及管理者理不仅要理解设计图纸中的意义,还需要全面的考虑整个工程安全方面的问题,使得整个工程可以按照设计者的图纸顺利的完成。

3.EPC模式成本管理

EPC模式要从设计上去控制成本。一经发现实质性问题,要求立刻改正。在改正图纸的问题之时,一定要对实例进行多次勘察,经过专家的仔细分析,对数据进行合理的调整。尽量避免在施工过程中出现问题,导致更严重的经济损失。管理团队要在设计中去控制总承包的项目管理的成本费用。

4.项目管理成本问题

经过对EPC总承包项目管理进行剖析,主要有EPC总承包设计成本、EPC总承包采购成本、EPC总承包施工成本三种成本。若在设计成本上出现了问题,那么采购成本和施工成本将会随之产生变动。

三、EPC总承包项目管理要点

1.强化采购管理

工程建设中,承包企业及咨询服务等组成了物资的采购,采购成本的主要组成就是施工设备。那么提高采购质量、优化采购方案,是控制成本的关键。当前,我国的EPC承包在采购方面也存在多种不足,有体系不健全、制度不完善等,但采购工作还是需要多部门协调的,在采购之前,要做好沟通、交流,合理安排时间,尽可能得到最优惠的价格。另外对于采购程度和采购制度都要不断地完善,建立的采购数据库是要长期有效的,和供应商也要建立良好的关系,以便后期的长期合作。实践证明,EPC模式下要提高采购效率及质量,需要从设计部门、施工部门、商务部门、造价部门、财务部门等抽取相关人员,一起组建采购小组,规范职权,最优化采购工作。

2.设计项目管理方案

随着市场经济的不断增长,项目管理的多方面也要进行改进。那么EPC便发挥着重要的保障作用。对于建筑企业来说,普遍缺乏创新意识、进取意识。致使工程管理质量低,效果也差强人意。对此,有以下几个观点和建议,仅供参考借鉴。(1)各环节要协调配合。充分利用EOC总承包模式,境内部协调运营,实现施工效果、施工设计相交叉。同时发挥各环节、各部门的优势,达到优势互补,事半功倍。(2)突出现场设计的重要。信息技术的发达使得地球成为了地球村,多种技术实现的全球化,当然要进行国际化的偶记,在思想、文化、语言等方面都受到了不同的限制,出现项目管理要点与施工要求无法有机融合。这样便使得EPC总承包模式的现场设计与现场管理显得尤为重要。专业人员要准确传达客户需求,及时将想法与承包商进行沟通,保证双方利益最大化。

3.工程风险管理

业主的权利

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