公路工程项目施工成本管理与控制沈紫.docx

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公路工程项目施工成本管理与控制沈紫

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摘要：在公路工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。本文及其成本增加的原因进行分析，提出解决措施。

关键词：公路工程；项目施工；成本管理；控制

1公路工程项目施工成本管理与控制意义

第一，公路工程项目施工成本是施工项目管理工作质量的集中表现。公路工程项目施工成本减少，说明了公路工程施工过程中人力物力的有效节约。因此，公路工程项目施工成本是施工管理的前提，要准确的发现公路工程项目在施工中存在的不足之处。

第二，有利于增加单位利润、提高社会经验积累的方法。在公路施工项目价格一样的前提下，公路工程项目施工成本越低，单位利润就会越高。所以，降低公路工程项目施工成本是提高单位经济利益的方法之一。

第三，有利于增加公路工程项目的市场竞争力度。如今，公路工程项目施工的行业竞争越来越大。总的来说，是公路工程项目施工单位对施工中各个环节的成本的竞争，在同样的市场环境下，大幅度的降低消耗量，和整体成本，势必会让公路工程项目施工单位带来更大的市场竞争力。让公路工程项目施工单位获得更有利于经济发展的战略。

2影响公路工程项目成本增加的因素

2.1市场竞争激烈且管理机制不规范

随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，对于建筑企业的要求越来越高。就目前的情况来看，建筑市场方面还存在很多问题，其主要是因为竞争机制不规范，从而暴露出很多问题，如要回扣和垫资接工程等现象。不仅如此，很多企业为了获得更大的经济效益，在施工的过程中会选择一些劣质的材料，不能有效的确保工程的质量。

2.2缺少完善和高效的成本管理系统

就目前的情况来看，公路工程在建设过程中还存在很多不足，主要是管理手段比较落后，缺乏一系列的成本管理系统。如今很多的企业还没有完全的应用互联网，不能有效的发挥其作用，很大程度上阻碍了成本核算的开展，对于成本控制才是很大影响。

2.3项目监管人员成本控制意识较低

在进行公路工程建设的过程中成本控制和质量控制方面有很大的联系，在开展的过程中相关工作人员缺乏一定的经济观念，缺乏对成本控制方面的意识。对于很多工程项目都是根据经验进行资金控制的，没有完善的成本控制体系，因此会在很大程度上影响成本控制。公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，一旦存在偏差，就会影响成本控制，必须要采取有效的措施进行控制。目前对于公路工程的成本控制很多都是属于事后控制，因此很难避免存在一定的误差。

3公路工程项目施工成本管理控制措施

3.1提高成本控制的认识，完善体系

企业在成本控制以及质量保证方面要实行明确的奖惩机制，调动相关工作人员的工作积极性。其中项目经理在对成本的控制上要采取具体的实施方案，加强对项目部门各员工的专业培训，提高大家对工程成本控制的认识，完善明确的成本控制体系，增加成本绩效考核等相关的措施。项目经理在成本控制中对具体的情况进行检查，找出存在的问题并提出应对的措施加以解决。财务部门对已经花费的费用进行核对，避免弄虚作假的现象发生。

3.2明确施工过程成本控制的具体内容

具体工程项目中，主要是加强合同控制、材料控制、质量控制以及费用控制四个方面的内容。合同控制方面，根据工程中的项目进行详细的计划，一旦合同中出现一些需要变动的项目，要及时的审核申报。材料控制方面，材料上的花费占整个工程成本的大部分，一定要严格控制材料的使用以及材料价格。质量控制方面，要严格掌控工程项目的质量，在整个施工过程中，质量的检测一定要及时有效，一旦出现不合格的现象，就会耽误工程的进行。费用控制方面，要控制好工程项目的开支，做好准备工作，减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝贪污腐败的现象发生，避免不必要的损失。

3.3控制人工费用

项目经理部首先需要根据施工图特点和工作量的大小，合理选择、匹配有经验的、有实力的劳务队伍，签订合同。合同价格以中标时人工费单价为基础，结合实际，尽可能降低劳务成本。施工期间，按合同规定核实劳务费用，合理控制费用支出，定期结算、分析资金使用情况，及时与劳务队伍沟通、研究、总结经验提高工作效率。

3.4控制机械使用费

设立机械调度机构，合理调配施工现场内部已有机械设备的使用，以提高机械的使用率。租赁机械方面，要根据具体工程量，合理计算台班完成量，市场比价，选择性能良好的机械来完成此项施工任务。