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假如我是自律委员会会长

我院自律委员会是在学生处直接领导下的一个学生组织（原为学

院及八大系自律会纪检部，负责学生宿舍区的宿舍文明检查，后于2010

年5月分离出并自成一组织），成立后其宗旨是“律己律人，竭诚服务”，

以创建文明校园，树立大学生健康形象为目的，协助学生处管理和开展

学生工作，帮助和督促学生培养自己管理自己的能力，即自律。为加强

我院校风，学风建设，给同学们创造一个良好的学习，生活环境提供有

力保障。

我院自律委员会成立不到一年，各方面规章制度处于完善的初级阶

段，经验积累的学习阶段，组织建设需有待加强但又不能急功近利，必

须脚踏实地，稳步实现自律委员会的自律自强，再而实现全体学生的自

律自强。自律委员会成立不久必然有它的各种缺陷，但同时也预示着自

律委员会的巨大发展空间，如何更好的利用这巨大的发展空间，使自律

委员会发展成为一个具有强影响力、能更好的服务学生的组织，就要看

在这个阶段如何去选择适合的领导者。

假如我是自律委员会会长：

一、首先必须明确自己的职责。

1、负责学生自律委员会的全面工作。

2、拟定自律会总体工作计划，并指导各部门开展工作，督促、检

查、帮助各部门部长做好工作。

3、定期召开会议，总结及安排工作。

4、协调各部门的关系，处理自律会各项工作中出现的问题。

5、负责发展、培训自律会干部。

6、定期向学生处汇报工作，做好上传下达工作。

7、拟定自律会的阶段性发展方向及目标。

8、致力于提高自律会的知名度和影响力，做好宣传。

9、做好与其他学院组织的沟通联系，为组织的发展提供合作与经

验。

二、必须敢于承认组织存在的不足。不足之处有：

1、自律委员会成立不久，规章制度不完善。

2、组织成立不久所带来的经验不足。

3、组织内部没有形成一个凝聚力及向心力。

4、自律会还没有自身的一个短期及长远的发展目标，没目标就没

方向没动力。

5、影响力极度缺乏，主要原因是因为自律会刚成立所做的宣传不

够导致学生不了解甚至不知道自律会的存在。

6、自律会自身的管理不善而导致的人才流失及人员流失。

7、组织的部门设置还很不完善，这种不完善会导致自律会开展工

作的难度加强甚至有些工作无法开展。

8、领导层人才缺乏，缺少一些敢于勇担责任、思想度高、具有长

远发展目光的领导者。

9、组织内部的规章制度的实施执行的不完善，主要是因为领导层

的不够严格执行及工作动力不足而导致工作散漫，从而进一步导致组织

的工作散漫。

10、自律会内部的沟通不足，容易导致工作传达失误。

三、必须认识到自律会巨大发展机会即优势。

1、自律会成立不久所带来的巨大发展空间，自律会即将走向哪个

阶段，决定在于领导者的是否有正确的认识和敏锐的目光。

2、在原本的工作职责的基础上能够更好的拓展自己工作范畴。

3、给予组织的成员有更多的锻炼及发展机会。

4、学院给予的高度重视及大力支持，是自律会能发展的更好的后

盾。

四、以下是我对自律委员会会长工作的一些看法。

会长是一个有序组织的灵魂，一个什么样的会长定会带出一个什么

样的组织。大学生自律委员会需要一个什么样的会长？特别是处于这个

发展阶段的自律委员会需要怎样的一个会长？以下是我对会长工作的

看法：

（一）懂经营；

自律问题不仅要尊重教育的方式的改变，更要尊重社会的不断变

化。尤其是在如今大学生自律问题危机时刻，我部必须全方位、高质量

地满足学生们的要求。因此，会长需要高瞻远瞩，审视适度把握好现代

社会的变化规律。

（二）善管理；

管理出质量、管理出效益，管理好自律委员会是自律委员会的立足

之本，身为会长要懂得如何去优质、高效的管理，在活动中体现出自己

的风格和特色