SWOT分析表格模板.pdf

欢迎阅读

风险分析

序风险和机遇来源

风险和机遇内容严重发生风险管理措施

号（内部/外部）RPN

程度概率级别

1

1、对市场需要产品的发展析应经过反复论证；

趋势判断失误；2

客户开发，合同低风

12、客户要求识别不完整；4143

评审过程险

3、未能确保能够满足客户合同评审事宜；

要求就签署合同。相关文件：

《沟通控制程序》

1

场需求；

1、制作的样品未能满足客2

户的需求；高风用的材料制成产品；

2制作样品4416

2、产品制作周期长，跟不险3、加大设计开发的资源投入，

上市场变化。能缩短产品研发周期。

相关文件：

《设计开发控制程序》

1、合理计算公司的实际产能；

2、依据产品特点和本公司

计划制定不合理，导致无法产能合理安排生产计划；

一般

3生产计划按时完成计划任务，从而延52103、安排跟单员全程跟踪生产

风险

误产品交付的实现过程。

相关文件：