关于供电配网工程项目管理.docx

??

?

??

关于供电配网工程项目管理

?

?

?

?

?

??

?

?

?

摘要：配网工程建设质量关系到供电服务质量，关系到广大用电客户的安全稳定用电，必须加大对配网工程的施工管理力度，深入分析项目管理中存在的问题，并采取措施，解除施工中的问题，提高配网工程施工质量和水平。

关键词：供电系统、配网工程、项目管理

一、业主方项目管理概述

业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理。业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标等。配网工程业主方项目管理的水平，直接影响到配网工程的安全，所以业主方的项目管理是配网工程项目管理的核心。

1.1业主方项目管理的目标

（1）业主方的成本控制目标是指项目的最优规模、最佳功能和最高投资效益，也就是项目的最理想的投资决策。

（2）业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

（3）项目的进度控制不仅直接影响工程项目能否在计划期限内按时交付使用，并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程的管理。业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾质量、成本控制目标的同时，努力促使建设各阶段工期的缩短。

1.2业主方项目管理的责任

（1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。

（2）为保证管理目标的实现，业主方对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。

（3）政府对工程建设项目的管理贯穿于工程项目的全过程，作为业主方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。

1.3业主方项目管理的重点

业主方在进行项目管理时需要重点把握以下几个问题：

（1）如何通过项目计划做好项目的全过程管理。业主方的项目管理与承包单位的项目管理在内容上不同，决定了业主方应该从项目立项、项目设计、施工、验收以及质量保证全过程进行有效的管理。

（2）如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在实施中进行动态跟踪计划的实施情况。

（3）如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制。

（4）如何通过项目监理机制及承包单位的自检制度对项目质量进行管理。

（5）如何通过控制项目材料、成本等影响项目成本的主要因素来控制整个项目的成本。项目成本的控制是衡量一个项目成功是否的重要指标。

（6）如何做好项目实施过程中的信息传递，使得项目部在进行项目管理时，与项目关系人、承包单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门建立有效的沟通，从而得到项目干系人对项目在资金、人力资源、外部环境等方面的大力支持；项目承包单位能有效地推进项目进度、控制好项目质量及项目后期的服务，以更好地满足项目干系人的要求；项目监理单位能充分了解业主方的要求，使得项目在实施过程中，监理单位能控制好项目的进度、项目的质量及项目的成本。

二、供电配网工程项目管理的现状

2.1工程项目管理内容不够明确

般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容,这样才更有利于供电配网工程项目管理工.作的顺利实施”。然而,作者在对现阶段供电配网工.程项目管理实施的调查中发现,很多项目实施的过程中,未能明确项目管理的主要内容,使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理,不仅会影响到工程整体的管理效率,甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。

2.2工程项目管理落实不足

管理工.作作为供电配网工:程项目进行的关键工作之一,对[程项目是否能够顺利进行有者直接的影响,而在工程项目管理落实不足的情况下,将会给管理工.作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺,如果管理落实不够全面,势必会影响到工程实施的质量。

2.3管理者的综合素质有待提高

随着社会经济不断发展,供电企业的发展也极为迅速,尤其是在配网工程项目建设的过程中,为了满足人们的用电需求,对配网工程项目建设的要求有所提升,同时对各个岗位人员的综合索质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工.程项目管理者来说,由于自我能力提升意识不高,致使管理者的综合素质不断下降,从而对供电配网工程项目管理质最造成极大的影响。

2.4信息化管理水平不高

信息化技术的发展,也推动了供电企业信息化管理的进程,然而,作者通过大量的调查发现,供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足,很多信息化技术都已经过时,而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题,整体信息