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如何加强公路桥梁工程建设施工管理的措施探讨

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云南交投公路建设第七工程有限公司云南昆明650228

摘要：公路桥梁是我国交通网络的重要组成部分，公路桥梁工程的质量与交通网络的正常运转息息相关。为保障公路桥梁工程建设质量，需重视施工管理工作，本文就影响公路桥梁工程施工的因素进行分析，并提出几点管理措施。

关键词：公路桥梁；工程建设；施工管理

受到区域性经济发展不协调、环境差异等因素影响，我国在公路桥梁建设质量上存在差异，为保障公路桥梁建设质量，需加强施工管理。公路桥梁建设施工时间较长，且通常为露天作业，受到天气、地质等环境影响较大，在进行施工管理过程中，需采取全过程管理，把握好可控因素，做好应对不可控因素影响的准备，双管齐下完善施工管理，保障公路桥梁能够安全、优质建设[1]。以下围绕公路桥梁工程建设的施工管理工作展开探讨。

1.影响公路桥梁工程施工的因素

1.1施工准备不完善

在施工正式开始前，施工单位需做好施工预算，安排施工计划，明确施工环境对施工带来的影响，完善施工准备，确保能够应对施工中出现的意外事件，保障施工各项工作能够安全、顺利展开[2]。但是实际工程建设中，部分中小型工程未能完善前期准备，导致施工过程中出现较多问题，施工时间被迫延长，一方面影响施工进展，导致施工成本增加，另一方面也对施工质量造成一定影响。

1.2施工材料、设备管理不当

施工材料的质量与公路桥梁工程建设的质量息息相关，若施工管理过程中未能做好施工材料的把控，将导致公路桥梁建设的质量受到严重影响。当前部分企业为节约成本，选用的施工材料质量较差，不仅可能增加施工的难度，且直接影响工程质量，工程投放应用的安全性较差，后期维护成本较高[3]。而施工设备是施工完成的主要推手，确保施工设备的待用性、稳定性、安全性的开展施工的重要前提，且先进的施工设备能够有效促进施工进展。但在实际工程管理中，对工程设备的管理不当，设备维修、保养不足，导致部分器械在使用时放发现存在使用故障，导致施工进展受到阻碍。

1.3人员管理不到位

当前施工管理中普遍存在人员管理问题，因我国公路桥梁工程建设较广泛，专业施工人员培养无法满足施工建设需求，导致施工队伍中存在施工人员责任意识不强、专业技能较弱等情况。施工人员对公路桥梁的质量意识、责任意识不强，导致工作中对公路桥梁的质量把控不严格，工作质量受到影响[4]。公路桥梁建设是以建设对象为主体，施工人员为执行者的建设活动，做好施工人员的管理对工程建设的质量有着深刻的影响。

2.公路桥梁工程建设的施工管理

2.1强化前期管理

为保证施工顺利展开，需加强施工前期的管理，在开始新项目前，应当做好项目施工环境勘测、人员、经费、材料等准备工作，做好前期安排后方可开始施工，以保障施工各项工作的顺利展开。同时，在施工前，应当借鉴分析其他公路桥梁建设过程中出现的问题，并做好问题分析，引以为戒，避免发生相同问题影响公路桥梁质量。而在前期资金管理过程中，鉴于工程复杂，在资金发放、安排上若管理不到位，将导致资金的不合理分配，故为保障工程能够顺利展开，一方面需确保资金及时投入，同时要加强资金管理，设立专项账户，设立专人管理，加强资金管控，根据建设方案拨款，明确资金流向。同时，应强化前期人员管理，工程建设所涉及的工作人员数量庞大，在实际人员调动中，常常存在任人唯亲的局面，导致工程建设人才质量良莠不齐，影响工程建设，故需强化工程准备期的人员管控，建立工程人员档案，加强技术人员管理，通过档案管理促进人员管理透明化，以高效的人员管理促进公路桥梁工程建设顺利展开。

2.2加强施工建设管理

公路桥梁建设过程中的管理与建设质量息息相关，在建设过程中，需加强材料、设备、人员管理。工程建设中，部分施工单位过分追求建设效率，忽略工程建设的质量，在材料管理中存在偷工减料行为，包括缩减配筋、选择不合要求的水泥等，影响工程质量。故在施工过程中，应当严格按照工程预算，加强施工材料管控，采用定期抽查的方式明确施工材料情况，避免施工过程中出现偷工减料的行为，严禁使用质量达不到规范要求的材料。同时，在设备管理上，做到设备的定期检修，确保设备处于良好的备用状态，定期对尚未使用或使用较少的设备进行保养，避免保养不足导致设备无法应用，拖慢施工进程。而在建设过程的人员管理中，需重视对施工人员的技术考核管理，避免因技术交底偏差、技能不足导致发生技术性错误，强化对施工技术的把控，在涉及一定技术要求的岗位，强化人员筛查，通过严格考核确定岗位人员，并加强岗位意识培训，确保施工各项工作能够顺利展开。同时，施工过程中，应当加强对施工工艺、技术性操作的观察指导，保证现场施工的流程化、程序化、科学化展开。同时，应当加强工程建设工作人员的法律意识培训，普及公路桥梁建设相关法律规定，促进施工合法展开，降低违法