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分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）分包单位名称
项目名称
标准分
考 核 内 容
得分
企业资质：
10分
营业执照、资质证书、安全许可证的复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。（办公室）
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（经营部）
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。（经营部）
施工人员：
10分
人员（特殊工种）证件的有效性。有效证件的覆盖面为100机职业健康状况。（办公室）
装备条件：
10分
施工设备、施工机具是否满足施工要求。材料领用等方面是否符合规定。（物资供应部）
技术、工期保证：
10分
施工方案及作业设计的实施。是否达到总包单位工期节点要求。（工程技术部）
施工质量：
10分
工程实体质量和有关资料。工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修扣5分。（质量安全部）
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。环境管理是否符合规定。文明施工。（质量安全部）
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，有无违法、违规现象及处理情况。劳务用工、台账。（办公室）
员工权益的保护：
5分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。（经营部）
债务情况：
5分
主要是是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评价意见
负责人： 年 月 日
经营部
负责人： 年 月 日
质量安全部
负责人： 年 月 日
物资供应部
负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目经理： 年月 日
SQY-QG4.12-2012-52
NO：
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