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精细化管理在公立医院财务管理中的运用分析
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董惠楠
摘要:公立医院是改善人们身体健康得主要场所,财务管理工作为其中的主要部分。当财务管理工作出现问题,将给医院的积极发展带来影响。所以,执行精细化管理,促进财务管理工作质量的提升,为整体发展提供强大保障。因此,通过对精细化管理的分析,了解其问题,确保精细化管理在公立医院财务管理工作中的应用。
关键词:精细化管理;公立医院;财务管理;运用
:F23:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.23.062
在新医改政策下,公立医院的环境产生很大变化,在这种环境下,公立医院基于传统的管理模式存在很多问题,为其增加精细化管理,促进新理念的渗透,能保证企业财务管理质量的提升,也能增强医院的自身地位。
1公立医院精细化管理
基于本质做出分析,精细化管理工作为企业中的新理念,在这种执行理念下,企业员工工作职能将充分落实,促使其责任的合理化,也能将其存在的问题严格控制,为企业的经济最大化发展提供重要条件。对于精细化管理工作内容,主要为核算内容、操作内容和分析内容。在企业管理工作中,基于精细化核算,能分析出企业经营中的不足,并给予改正,以达到资源的充分应用。同时,工作人员根据具体的工作要求和详细目标,能促进工作目标的形成,也能达到整体的规范发展。在对企业工作分析期间,结合市场情况、自身发展条件下,为其制定科学规划,以达到整体的进步和发展。
2公立医院管理问题的存在
第一,公立医院在逐渐进步和发展下,面对较大的竞争问题。随着我国新医改体系改革和进步,一些民营医院也不断进入,从而在市场上使公立面对激烈竞争。基于实际发展情况的分析,发现民营医院的发展数量、建设规模在逐渐增加,其具备的发展速度提升。在这种变化下,公立医院将在市场上面对很大挑战,尽管公立医院已经为其提出合理措施,但是,在实际上,还未确定其良好效果的发挥。
第二,资产管理工作问题。在公立医院对资产组成中,其存在的固有资产比例大。基于对公立医院实际发展情况的分析,在一些医院内,还未达到资产监管职能的有序运行。对于其存在的领导人员,为了获得效益获取,要求财务人员对会计信息伪造,从而使公立医院资产严重不符,引起多个问题的产生。公立医院具备科研、教学、临床教学等多个方面,但是,由于资产环节的产生,无法保证公立医院建设功能的发挥,也给其发展带来较大制约因素。
第三,经济管理组织体系问题的产生。公立医院内部执行的经济管理工作,其缺乏完善的组织体系,整体的工作水平低。公立医院的财务部门为行政化,其具备内部职能,与公立医院的临床服务质量、医疗水平等都存在较大关系,但是,实际上,相互之间严重脱节,增加各个问题的产生。
第四,全面预算工作执行力度不足。在现代化发展下,基于一定要求,需要公立医院执行全面的预算管理工作。但是,从我国公立医院实际发展情况进行分析,发现公立医院没有将其作为重点,还在使用传统的管理模式,执行的日常收支管理工作等,也未加强药品、设备等资源的控制,在这种形式下,给公立医院的全面预算管理工作带来制约。
3在公立医院中精细化管理工作的应用研究
3.1资产变更管理方面的应用
基于对公立医院和民营医院的对比分析发现,其具备一定特殊性。其中,应收账款、医用药品、材料、设备等等都属于国有资产。随着公立医院的积极发展,要达到国有资产的安全性,需要为其渗透精细化管理理念,保证资产管理工作质量的提升。在实际执行下,可以从两方面来完善。一方面,动态管理,为了解决资产丢失、账面不符合现象等,在公立医院内执行动态化管理,能对其定期分析,详细研究,保证账目与实际情况符合,避免其差异化,维护资产的充分应用。另一方面,资产利用率控制,该方式能为公立医院的精细化管理工作提供保障,工作人员通过以往情况的分析,对各个资产利用效率详细分析,保证能将其作为依据,促进资产的充分应用,确保其价值的发挥。
3.2会计职能发挥方面的应用
在公立医院中,引入精细化管理工作,能促使会计职能的发挥和实现。实际执行条件下,公立医院的财务部门通过实际状况的分析,研究数据的变动,并在一定标准和规定下,达到优化处理。当在后期运行的时候,其存在的数据产生问题,要马上对其处理,以促使公立医院财务管理质量的提升。
3.3全面预算管理方面的应用
公立医院为了促进预算管理工作的全面化发展,也要在两个方面完善。第一,为预算管理工作制定完善制度,针对公立医院管理工作中存在的问题针对分析,通过考核制度、预算编制制度、决算制度等产生,工作人员能在这种发展下,结合公立医院发展需求,促进制度的完善化。同时,也能为公立医院工作人员构建适合的环境,保证公立医院医疗服务质量的提升。第二,加大力度执行,要促进预算编制制度、决算制度在公立医院中的实施,需要为各个部门
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