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采购人员考核方案及指标

一、前言

随着市场竞争的加剧，采购成为企业最重要的战略管理部

门之一。采购人员从事具有战略性的沟通环节，对企业利益的

保护和推动发展起着重要的作用。由此，制定科学、合理的采

购人员考核方案和指标，对提高企业的采购管理水平以及保障

采购效益至关重要。

二、采购人员的重要性

采购在企业管理中发挥着不可替代的作用，采购效益的高

低直接影响企业的竞争力。采购人员作为采购环节的核心人员，

其工作质量直接关系到物料的质量、品种、价格等多方面，尤

其是采购成功后的落实和后续服务效果。同时，采购人员还必

须做好市场分析、供应商评估、采购计划等基础性的工作，使

企业不断保持竞争的优势。

三、采购人员考核指标

1.采购成本管理

在采购成本管理方面，采购人员应该实现采购成本的的量

化，通过与财务部门合作，建立采购成本核算方法，实现采购

成本的审查、监控和调整。

2.业务量

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采购人员的工作量应该与他们的岗位安排、工作进度以及

采购环节的复杂程度相对应。界定业务量指标，不仅需要考虑

采购人员的工作岗位，还需要考虑业务流程是否合理、工作量

是否适宜等因素。同时，业务量不仅仅是曲线性增长，而是有

更多的波动性，在指标方案中需要考虑到。

3.采购品质控制

采购人员应该严格执行采购流程，对企业合作的供应商进

行考核，确保采购的物资满足企业的品质要求。采购人员除了

要通过对质量的考核，还应该通过与业务部门的沟通和交流，

学习了解业务需求和行业标准，及时推荐满足业务需求的高质

量材料。

4.供应商管理

采购人员需要从供应商的质量、价格、配送时间等因素综

合考虑，选取合适的供应商。并且要建立供应商库，进行供应

商考核，对不符合企业要求的供应商加以淘汰，并在后期对供

应商的配合情况进行跟踪和评估。

5.成本控制

成本控制是企业要持续发展的一个重要指标，这也是采购

人员的职责之一。对于采购部门中的高成本项，采购人员要积

极研究、调整，制定合理的成本控制方案。在实施成本控制方

案时，采购人员还应该注重内部审查和反馈的整合，以保证方

案的可操作性和成立性。

四、采购人员考核方法

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1.目标管理法

目标管理法即是将考核指标固化为目标，制定一定的计划，

指定工作步骤与工作的重点。明确考核者对于采购人员达成某

一目标的预期结果，然后对其达到的结果进行量化评估。在实

现目标管理法时，采购人员与上级领导应在目标测定过程中保

证沟通和信息的同步性，让考核者与被考核者达成共识。

2.绩效评估法

绩效评估法重点是量化考核结果，将采购人员的指标以量

化的方式表示出来，以达到目标管理的效果——建立统一的评

估标准。在指标、考核详情、权重等方面制定标准，绩效评估

法可以为采购人员激发工作积极性、精神气质等方面提供有力

支持。

3.多元化考核法

多元化考核法即将一个采购人员的表现视作一个多元化考

核，除了历时、目标定义、考核指标、考验核算等，还可以考

虑到人员的态度、沟通能力、协作能力、行为模式、人际关系