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施工总体规划

1.施工组织结构

（1）健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期.保质.保量.安全完成的充分条件，为优质.高效.安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平.技术水平.施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。

（2）为保证工程质量.工期.资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质.高效的样板工程。

（3）本工程在成立项目部后设项目负责人.技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥.协调.总技术.质量管理.物质供应.成本控制等作业，项目部配备有技术工程师.质检员.材料员.安全员.机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调.统一现场管理.统一组织指挥.统一物质供应.统一资金收付.统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺.新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势.人才优势.设备优势，实现创优质工程的施工目标。.

（4）各级负责人和各科室的主要职责如下：

1）项目负责人：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间.项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查.落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。

2）施工技术科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理作业；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料作业；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

3）质检科：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同.设计.规范要求；对工程施工监督.检查.评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

4）办公室：负责各部门的协调及后勤服务作业，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。

5）财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取.支付；指导编制工程成本.造价的旬计划，月计划。对工程预决算.造价控制和成本控制负全责。

6）安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全准则职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫作业。

2.施工规划

（1）施工准备

1）前期准备

了解当地的相关基本资料，包括气象.水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。

对工程材料的采购.产地，产品的质量.市场价格.运输方式进行考查。

了解当地的医疗.主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水.场地排水.生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。

施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。

2）技术准备

对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路.办公室.施工场地.各类仓库.堆储场及临时供排水.供电和其他临时设施。

进行必要的技术培训.安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。

（四）进度控制

进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期.质量.费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规则的工期.质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。

1.工程进度控制的目标与原则

进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工.工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理.投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理作业的重要一环。

（1）工程进度控制的目标

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督.检查.指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

工期目标包括：

1.1.总进度计划实现的总工期目标；

1.12.各分进度计划(采购.设计.施工等)或子项进度计划实现的工期目标；

.3.各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标