家政服务中心创业计划书.pdfVIP

一、概要（靓点+核心）

二、家政公司前景分析：

三、公司简介：

8）对外代表公司处理业务。

四、服务概要

1初期服务

五、市场分析

1．淮南市家政市场现状

2．目标市场

3．竞争状况

4．市场进入与市场扩张

5、预期五年内的营业额（万元）

六、竞争分析

5.?1社会竞争分析

5.2职业竞争分析

5.3市场竞争分析

5.4竞争对手分析

1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期；

七、营销策略

八、财务分析

九、关键性风险与化解方法

十、附录

一·公司结构

二、成员介绍

一、概要

我国家政服务每年的市场都是紧缺的，淮南的家政市场也是如此，据劳动与社会保障

部的调查，家政服务业就业潜力巨大。但是目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识

少，容易与家庭顾客发生误会，造成了家庭顾客不敢再轻易聘请家政服务人员服务。我们

创立此公司就是想通过自己的努力改变家庭顾客对家政服务公司人员发生态度上的改变。

还有现在的工薪家庭中的夫妻没有时间去处理自己的家务、对自己的子女照顾、以及对自

己的子女的课后补习或复习，我公司就是先把我们大学生这一闲置的资源利用起来，这一

方面打开自己的公司市场，另一方面给大学生们补给自己的生活来源。

我公司先是聘请大学生（只是利用他们的空闲时间），通过建立培训部进一步提高大

学生的职业操守，树立本公司的信誉。先是家教服务、钟点工来慢慢打开自己的市场，先

由分散的小营业点打开市场，争取扩大客户群并挖掘潜在客户群。公司先是由“点”铺开

自己的小市场，也算形成自己的小声誉圈。俗话说：“星星之火可以燎原”。相信集中自

己的小市场点集中起来，那么就是一个无可摧破的点和面组合起来的市场防线。

我们公司主要业务就是先雇佣在校大学生做导师转给中小学学生辅导，利用在校大学

生时间充裕、薪酬不太高、想积累经验等优势运作起来。另外，大学生具有辅导质量高、

易于管理、亲和家长等特点,加上后期对家政服务人员的专业的培训,那样家庭顾客会对此

方面的业务信誉更加充满信心。那样既能赚取自己的公司的运转资金又能达到家政服务人

员和家庭顾客达到双赢目的。然后本公司逐渐扩大自己公司的业务规模，扩大自己的声誉

以此吸引更多的顾客。以家教为开始成为自己的业务，大学生得到社会实践和报酬。另外

以大学生开始是一个非常好的平台，因为社会上的工薪基层相信大学生的道德素质，这就

增加了本公司的竞争力，是自己更加立于不败之地！虽然刚开始有可能起步比较艰难点，

有可能别人不知道或者家庭顾客对此还有点不信任，但是我公司相信困难只是短暂的。

现在我公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标是将我公司逐步发展为淮南

乃至中国最大的家政服务平台。

二、家政公司前景分析：

家政服务对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发现其

萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟，产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第

一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必然结果（市

场经济在某种程度上就是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况

????家政服务不再被认为是伺候人的、不体面的工作，而和所有其他职业一样被看

作是社会分工下的一种行业。2000年，劳动和社会保障部年，劳动和社会保障部正式正式认认定定家庭服务家庭服务员员这一职

业，家政服务业，家政服务踏踏上上自身自身的的职业职业化化发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为

扩大就业的一个新领域，此举将家政服务作为国家的正式职业来对待。

家政服务是一家政服务是一项跨世纪项跨世纪的的双赢双赢工程。一方面，它为广大家庭提供了保姆、护

理、保洁、家教、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系；另一方面，它是解决再

就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，家政服务业就业潜力巨大，至少

可为中国提供500多万个就业岗位。

中国家政服务业已初具规模，众多家政服务公司如雨后春笋般出现在各个城市，

有些甚至已形成一定品牌，服务范围日益扩大，内部分工更加精细，服务内容开始分级。

家政服务消费热业已形成，一种新的消费时尚（家政服务成礼品）出现在人们的视野中。

一一些商些商家家把把家政服务家政服务当当作作谢礼谢礼，，回报客户；老板把回报客户；老板把家政服务作为家政服务作为温暖礼品温暖礼品，犒劳员

工工；儿女将；儿女将家政服