业主方在市政建设工程项目中的控制要点分析和对策探讨.docx

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业主方在市政建设工程项目中的控制要点分析和对策探讨

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【摘要】市政建设工程项目中，应明确控制管理要点，这是确保市政建设施工工作顺利开展的前提。因此，要充分站在业主的角度去看待问题，以确保管理方案完善。本文先是对业主方在市政建设工程项目中的控制要点进行分析，然后提出制定完善的管理对策、设计阶段控制项目成本、加强技术协调满足施工要求、创新管理市政工程的控制对策，以期为业主方对市政建设工程项目进行管理控制提供参考。

【关键词】业主方;市政建设工程;控制要点

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.095

开展市政建设工程项目的主要目的在于繁荣城市经济、方便市民生产生活，促进城市的物质文明和精神文明的发展，概括来讲市政建设惠民、利民，因此，我国政府单位及国民都对其投入了相当高的关注与支持，以提高国民生活质量。从当前市政建设工程项目的发展来看，需要充分把握市政工程的控制要点，将业主方在市政建设工程项目中提出的控制对策加以实施，从而对工程的质量、安全及进度起到促进作用。

1、业主方在市政建设工程项目中的控制要点

笔者自2014年4月至2015年12月在连城县建成区绿化景观改造提升项目中担任甲方代表以来，从事此行业多年，陆续担任过几个市政项目的业主代表，因而对业主方在市政建设工程中需要把握的要点有大致的了解。在项目工程中，本人主要负责项目的投资目标管理、进度目标管理、质量目标管理，对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，负责工程监理的管理，对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，对项目竣工之后的工作进行控制，以保證施工质量符合合格标准。笔者将市政工程项目的控制管理分为三个点，并作以下分析[1]。

1.1施工项目开始前的准备工作

以市政工程前期管理为出发点，对该市政工程的立项、设计、开工审批等流程进行管理。首先要做的就是策划，确立项目方案，保证项目质量、施工进度达到预期标准，充分满足投标预算。在开展施工工作之前，需要对工作内容进行细致地分析，对各项工作进行深入探究，以确保施工前准备工作的完善。业主方需要对该市政工程项目进行分析，对合同条款进行理解，确保施工质量、成本费用控制、工程量等都按照相关标准进行实施，进而达到预期目标。本工程建设施工过程中，要办理涉及到的工程手续，包含但不限于设计合同、消防手续、招标手续、施工合同、施工许可证等。除此之外，还要确立施工计划，对项目管理、施工总进度、施工组织设计等进行规划，没有严格按照相关规定进行施工，需要对相应部门单位及施工人员追究法律责任，确保所有人员严格遵守规章制度，规范自身行为。本地块开展建设工程之前，需要对工程所在地进行勘察，了解建设地点实际情况，以便于制定较为完善的工程方案，这将为建设施工奠定坚实基础[2]。

1.2施工过程中的质量管理工作

在对市政建设工程开展相关工作时，需要对工程质量、施工进度、投资金额、施工安全，还有承包商、设计单位以及供应商进行管理。项目施工中期需要对施工产品、资金使用情况等进行管理，以便于充分满足竣工验收要求。要加强质量管理，对承包商、材料供应商的日常工作进行管理，因此，业主方需要定期到施工现场进行勘察，可以委派代表人对建设工程进行监督检查，确保本项目工程施工秩序稳定。为保证市政建设工程开展施工时严格按照合同内容履行义务，有关单位及人员需要熟悉图纸内容，对相关内容进行分析，掌握工程变更与确认程序时间，以有效加强质量管理工作。需要重点注意的是业主方需要全程参与，从市政工程建设前期开始至项目竣工结束。在建设施工时做好准备工作，对影响本工程施工进度的施工工序进行预测，保证项目后期验收工作顺利完成[3]。

1.3工程完工的验收控制管理

在竣工环节，要对项目移交、评估等流程进行控制。验收环节最为重要，施工前准备工作与施工过程中的管理工作是为验收环节作铺垫，因此需要加强控制管理验收工作。验收环节的管理主要分两方面，一方面，要控制施工质量;一方面，要全程参与验收。①业主方需要求施工单位严格编制竣工报告，并办理本工程的竣工备案工作;对施工现场进行全方面的检查，以确保竣工交接工作的顺利;②若想确保验收工作顺利开展，业主方还应让施工单位在合同内容允许的范围内，选择科学合理的手段对各工作环节进行验收管理，并将该工程档案资料进行整理之后移交。此外，还应要求管理单位的相关人员对验收环节中收集的数据进行探究，在保修期间进行评估，保证各项信息与项目建设及施工设计之间的误差达到最小值，避免数据有较大出入情况。为确保业主获得更大的利益，维护其合法权益，业主方在验收环节要仔细地进行勘察检测，定期组织人员进行回访，让相关人员对业主提出的问题进行解答。

2、业主方对市政建设工程项目的控制对策

2.1制定完善的管理对策

业主方