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加强特高压项目招标前期管理的措施分析
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摘要:加强特高压项目招标前期管理具有重要作用,有利于合理选择施工单位,控制成本,节约投资,维护各方正当权益。但目前招标前期管理存在不足,需要采取完善措施:在施工图阶段进行施工招标,进行资格预审,确定投标单位,科学进行特高压设备安装,减少设计变更,并招标文件中明确施工现场条件及施工要求。
关键词:特高压项目;招标;前期管理;施工图;设计变更
0.引言
特高压项目工程建设不仅有利于输送电工作的顺利开展,还能确保供电的稳定性与可靠性,满足人们日常生活和工业用电需要,也为工业生产创造良好条件。但在特高压项目施工中,往往存在着许多风险,如果不注重加强风险控制,通常会给项目施工带来不利影响。针对这种情况,加强项目招标前期管理,选择最优单位开展项目工程施工是必要的。招标阶段是项目风险比较集中的阶段,应该加强前期管理活动,选择最优施工单位,有效控制项目施工可能出现的风险,确保在合理的时间范围内,顺利完成特高压项目施工任务,避免出现不必要的损失。本文结合特高压项目基本情况,就如何加强招标前期管理提出相应措施,希望能为类似工作开展提供启示与借鉴。
1.加强特高压项目招标前期管理的作用
招标前期管理是特高压项目工程管理的重要环节,对顺利完成施工任务,选择最优单位开展项目工程建设具有积极作用,主要表现在以下几点。
1.1合理选择施工单位。招标前期管理是非常重要的内容,也是施工单位应该关注的问题。采取措施加强前期管理,有利于更好开展资格审核活动,确保所选择的施工单位综合实力强,能够胜任特高压施工需要,进而为提高工程质量奠定基础。
1.2控制成本,节约投资。加强特高压招标前期管理有利于选择最优施工单位,将工程量清单细化,合理编制施工报价,实现对成本的有效控制,对节约成本也具有积极作用。工程量清单中还要列出分部分项清单细则,避免结算时出现不必要的纠纷和争议。
1.3维护各方正当权益。加强特高压招标前期管理能推动各项活动顺利进行,明确各方职责和权限,避免哄抬物价和恶性报价。有利于明确各方职责和权限,避免出现不必要的损失,进而有效维护各方正当权益。
2.特高压项目招标前期管理的不足
虽然采取有效措施,加强招标前期管理具有重要作用。但目前在特高压项目施工中,由于相关制度没有严格落实,一些工作人员责任心不强,制约前期管理工作水平提升,存在的不足表现在以下几点。
2.1施工图阶段忽视招标。在施工图阶段,往往将工作重心放在如何完善方案设计方面,不注重采取措施加强招标前期管理活动,对施工图阶段可能存在的风险预控不足。此外,忽视施工图纸的审核,对特高压项目施工存在的不足未能及时修复,不利于后续工程施工顺利进行。
2.2资格预审不到位。为保证特高压项目工程质量,应该选择经济实力强,技术水平高,施工人员综合技能高的单位。因此,招标前期需要加强资格预审,确保招标单位资格满足项目施工要求,为后续施工活动开展奠定基础。但目前该项工作存在不足,忽视采取措施加强资格预审,导致所选择的施工单位综合实力不强,对特高压项目施工存在的不足未能及时修复,不利于保证工程质量。
2.3设计变更不合理。设计变更未能综合考虑特高压项目施工基本情况,对后续工程建设产生不利影响。或者监理人员审核不足,导致费用增加,也不利于特高压项目施工活动顺利进行,有必要采取完善措施。
3.加强特高压项目招标前期管理的措施
为提高招标前期管理工作水平,选择最优施工单位开展特高压项目工程建设,根据存在的不足,结合特高压项目工程基本情况,可以采取以下有效的管理措施。
3.1在施工图阶段进行施工招标。招标过程中,施工工艺不同是造成报价不一样的主要原因。同时,特高压施工也存在不确定因素,例如,对施工考虑不全面,没有细化工程量清单,凭借经验编制施工方案。不仅加大施工难度,还会影响合理低价中标结果。为弥补这些不足,在施工图阶段就应该开展施工招标,将特高压项目的详细资料递交给投标单位,确保投标方案与特高压施工更加贴近,减少设计变更,更好开展项目施工。
3.2进行资格预审,确定投标单位。特高压项目施工的工艺复杂,施工单位必须具有较强的施工技术水平,注重增加资金投入,提高施工人员素质,并且能有效应对突发事件。为妥善应对这些问题,必须选择具有相应资质的单位开展施工,重视资格预审,检验投标单位资料的真实性,对投标单位的施工人员、机械设备、技术水平、工期要求等开展审核,确保满足施工规范要求,为招标前期管理和施工顺利进行奠定基础。
3.3科学进行特高压设备安装,减少设计变更。遵循设计规范要求进行特高压现场施工,严格审核设计变更,尽量减少设计变更,避免出现不必要的损失。同时,对于特高压项目工程必须发生的设计变更,应该严格审核,由监理工程师审核同意后才能开展设计变更,确保符合技术规范要求,为
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