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如何提高建筑工程管理及施工质量控制苗理想

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摘要：近些年，在经济快速发展的大背景下，再加上当前的城镇化转型，建筑业因此取得了极大的发展。不过对于数量众多的建筑企业而言，近些年的竞争激烈度也在不断上升。企业想要在此领域赢得先机，就需要有效增强自身的管理水平和提升施工质量，只有工程质量高，才能够受到业主的认可，进而赢得更加广阔的市场。

关键词：建筑工程；管理施工；质量控制

近些年中国的经济发展十分迅猛，这也在一定程度上带动了建筑行业的发展。我国现在十分重视城镇化建设问题，这对建筑行业来说是一次机遇同时也是一次挑战。就建筑企业来看，建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此想要提高自身的竞争力，建筑企业就应该提高建筑工程的管理及施工质量控制，一定要保证建筑的质量，这样建筑企业才能有更长远的发展。

1建筑工程施工质量控制的重要性

对于建筑施工企业来说，能否实现长久稳定发展与所建设工程的质量有直接关系，通常情况下，建筑工程施工质量越好，人们对建筑工程的满意度越高，施工企业发展状况也就越好。在城市化进程不断推进的今天，越来越多的人涌入城市居住，人们对于住房的需求也在增多，随着人们生活水平的提升，很多人也有能力购买住房，多数人在购买住房时多会选择在社会上口碑好的施工企业的房屋，人们认为这些企业的房屋质量相对于不知名企业的房屋质量更加安全可靠。企业用高质量建筑赢得了人们的信任，也正是由于人们对企业的认可度较高，在一定程度上促进了企业的发展，此类企业也因此吸收了大量社会资金，不仅有更多的资金用于高质量建筑建设，还可以引进与吸收优秀人才，为企业的进一步发展奠定基础。那些没有重视建筑工程质量控制的企业，建筑在投入使用以后经常出现各种各样的问题，引起了人们的不满，再加上新闻曝光，使得此类企业很快失去市场，人们也不会购买此类建筑房屋，久而久之企业便在建筑市场上销声匿迹，由此可见，做好建筑工程质量控制能够促进建筑企业长久稳定发展。因此，建筑企业应加大对工程质量的控制，只有这样才能更好的占据地产市场，企业也将不断扩大，成为同行业中的佼佼者。

2现阶段建筑工程管理及施工质量控制的出现的问题

2.1建筑工程管理不够科学

现阶段在建筑工程管理过程中大多数都采用分包建筑工程管理方式，但是这种管理方式有一个比较明显的缺点，就是在进行建筑施工的过程中不能明确各自的管理范围以及各自应该承担的责任，这样就使得建筑工程管理不科学，各个部门不能很好的配合起来，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，甚至有些建筑企业只是考虑自身的利益而完全忽略自身应该承担的责任和义务。容易出现施工工序重叠或者遗漏，这样就会产生因为人为因素而造成的问题，使得建筑施工不能顺利进行，也使管理难度更大。此外，一些建筑企业为了降低成本会低价招收一些管理人员或者专业的施工人员，这样就为后期的建筑施工管理和施工质量控制工作留下隐患。

2.2施工技术有待提高

现在科学技术进步十分迅速，建筑施工质量、施工的技术要求都有所提升，同时建筑行业涉及多方面的知识和内容，专业种类多、专业性比较强，因此对相应的技术要求也比较高。首先建筑施工的标准就是要使每一个施工程序都符合相应规定的要求，但是在实际施工过程中，并没有考虑重叠施工的部分，而这些交叉部位对施工技术要求很高。另外现在人们的生活水平提高了很多，人们对建筑的要求也越来越高，人们更喜欢那些有个性、有特点的建筑，这就需要在建筑施工技术方面投入较多的人力物力，而在实际施工过程中，并不能真正的平衡好各方面的资源，使得建筑企业的管理出现混乱的局面。还有就是现在依然有一些建筑企业在建筑施工过程中使用传统的作业方式，建筑企业会招聘大量的农民工进行施工，但实际上这些施工人员并不具备相应的专业施工知识、技能，甚至有些施工工人还是不会使用先进的技术设备，因此最终的施工质量很可能达不到国家要求的标准。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的具体方法

3.1合理安排工程项目的各种工作

项目开展的时候一定要结合自己的实际情况，制定与之相对应的规章制度，例如对于项目包工问题，一定要提前考虑好各个阶段会出现的问题，分配好建筑企业的各个部门还有分包单位分别应该承担的责任和义务；明确各自的管理范围；记录材料的购买情况、使用情况；做好交叉部分的施工工作；协调好各个部门之间以及建筑企业和分包单位之间的关系等。首先，建立一套完善的项目管理机制，在进行项目分包管理的过程中，要它看作是一个整体工作，千万不能过度的分解这项整体工作，这样施工部门很难很好的协调起来。另外，还要建立一个系统的、科学的项目管理程序，这样才能尽可能的做好项目分析与施工质量控制工作，重视管理制度的制定、更新与实施，科学管理并将各个部门充分的协调起来，降低因为人为因素而造成的损失。

3.2建立科学合理的监管制度

建立科学合理的监管制度