优化内陆地区新兴企业战略性经济布局研究.docx

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优化内陆地区新兴企业战略性经济布局研究

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刘峻岐

现阶段我国经济发展飞速，其中新兴产业对未来经济发展有着举足轻重的作用。创新驱动的实施是推动新兴企业战略性发展的关键之处，我国战略性新兴企业大部分集中在东南沿海、北上广等经济发达地区，人才分布较不均匀，资源分配较不平衡。由于区位因素中交通因素地形因素和社会因素等的影响，中部、西部地区发展较东部、南部落后，这也是导致我国经济发展不全面的原因之一。那么完善和平衡我国内陆新兴企业发展的经济布局就显得尤为重要。我们可以通过人才力量、资源配比、国家政策扶持等方式来实现内陆新兴企业战略性经济布局的优化，内陆新兴企业战略性经济发展的重点在于协调、平衡，想要达到缩小企业间的水平差异也为了带动地方经济实力水平的提高优化这一点是关键。

内陆地区

新兴产业战略性经济布局

我国的经济重心位于东南沿海地区及北上广等一线城市，近年来随着新兴产业的雨后春笋般的不断发展，新兴企业也大量涌现。中西部地区由于区位因素的一些不利原因使得经济发展较为落后，但是这些经济稍稍落后于东部地区的城市却是有更多的发展前景与发展机会。关于新兴产业可以对其进行分类，使不同类型的新兴企业可以在有适宜其发展条件的城市地区扎根发展。部分经济发达地区的人才也可以外调至经济待发展地区，并参考其管理模式等企业发展管理方式。战略性新兴产业的科学技术和发展需求也正是我国部分内陆地区所需要的，基于此情况我们可以采取许多方式来促进新兴企业的战略性经济发展。

战略性新兴企业的含义

新兴企业是基于战略性新兴产业产生的。战略性新兴企业的基础是科学技术的研究突破和大量的发展需求。我们分块来理解战略性新兴产业这个名词。首先是战略性，何为战略性即能够在总体上起到重要作用。战略是略带执行意味的词汇，因此用战略性来形容新兴企业也表现出了国家对新兴企业发展的决心与力度。其次是新兴企业，所谓新兴企业是指改革开放以来发展从计划经济转变到市场经济的企业。它的企业类型多样其中包括国有、集体、民营、股份、混合企业。它的特点是企业成立时规模较小；企业成立需要的启动资金较少；甚至没有；成立方式简单；从事人员专业水平较低（此情况发生在90年代后有所改观）。基于以上几点特点也造成了新兴企业在发展的战略性方面十分模糊，搞不清楚本企业要发展的目标以及管理混乱，很容易形成企业发展眼高手低的态势，这很不利于我国发展新兴产业。同时新兴企业由于属于转型经济，相关方面的法律法规制度尚不完善，对于新兴企业的持续发展也会产生不利影响。

内陆新兴企业中存在的问题

基于上文在新兴企业含义特点方面的介绍可总结出以下几点内陆新兴企业战略性经济发展中存在的问题：

（1）企业规模盲目扩张。

由于新兴企业在成立初期时规模较小，因此企业管理者会在企业小有成就时骄傲自满从而盲目的扩张企业规模，把眼光只着重于企业规模的扩大而忽视了对专业科学技术的研发和对市场的研究以及产品质量的提高，这样只会对新兴企业未来的发展带来不利影响，为社会增加企业不良发展造成的垃圾。

（2）只求高利益，体制不健全。

脱离计划经济发展的新兴企业正是在改革开放的浪潮中得以在市场经济中大展拳脚。由于新兴企业的发展迅速，相关的法律法规也会出现滞后性，在不够完善的市场运作和体制机制中一些新兴企业就会抓住这些还未曾涉及到的空白区钻空子。这不仅不利于整个经济市场的可持续可协调发展，还会加剧经济市场秩序的混乱。

（3）人才资源分布不协调，重东轻西。

由于东部沿海地区的有利区位因素使得这些地区的企业发展前景更为可观，这些发达的一线城市也成了人才聚集地，许多应届毕业生或归国华侨等人才的人职首选地就会选择北上广深等地，这也造成了我国人才分布不均的现状。重东轻西谈及的就是这个问题即资源分布比例东部地区远大于中西部地区，使得中西部新兴企业哪怕想发展都没有发展机会。

（4）不重视人才培养及管理制度。

有些新兴企业管理者的文化水平不高，具有典型的小农经济思想，主张发展家族式企业重用亲戚或身边要好的朋友，主张任人唯亲。企业的各级管理者都由自己人担任，出于你是自己人钱多少都你来管的思想，财务透明度低，以至于到时候出了问题也碍于面子不加管理，管理制度混亂。而此类新兴企业对于市场上其他企业新颖的管理模式难以适应接受，于是在封闭式的自我混乱管理中，此类新兴企业的结局将会是走向倒闭。

（5）大量的发展空间未利用。

内陆地区的部分城市还沿袭着第一产业为主的经济发展形式，有大量的新兴企业发展空间未发展及利用，与第一第二产业的科技需求被忽视，这也是战略性经济布局未被优化完善之处。这将造成社会资源的浪费，对该地区的长远发展不利甚至阻碍了市场经济的发展脚步。

新兴企业战略性经济布局的优化措施

（1）首先要明确对本企业的定位。

从经济发展战略来看大抵可以分为三大类：专业化企业、