生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳地创编.pdfVIP

欧阳地创编

生猪养殖企业

时间：2021.03.04创作：欧阳地

组织架构、岗位定编、部门职能及制度

一、组织架构

1、内部审计部

依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部

管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财

务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项

目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审

计、监督和评价。

2、董事会秘书处

承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大

会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的

收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本

运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工

作。

3、质量控制部

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负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生

产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；

产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量

检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使

用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部

负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；

执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员

工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心

负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研

究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课

题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导

生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部

负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、

报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成

本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷

款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发

票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现

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金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报

告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理

和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工

作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作

职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供

应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养

殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、

监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

7、采购部

负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五

金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分

场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资

需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的

把关；新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；

原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。

8、销售部

负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措

施，完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立

与完善营销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部

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门，指导公司生产；做好产品的售后技术服务，指导农

户正确养殖。

9、办公室

负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通

知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的

考勤；公司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访

接待及其他日常服务工作；

10、综合部

负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括

建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电

管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，

生产运输车辆的管理与保养维修。

11、生产技术部

组织安排生产经营；负责制定并