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工程建设报建管理规定--第1页

工程建设报建管理办法

文件编号：GCGL第002号

目录

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第一章总则

第1条为使工程建设项目前期开发保健工作实现标准化、规范化、程序化管理,根据

国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质,

减少因前期报建工作给工程建设造成损失,制定本办法;

第2条本办法适用于公司工程建设项目的前期开发报建工作的各个环节和设计到的

各个部门及具体办事人员;

第3条做好项目开发的战略研究、节奏安排与控制及项目开发过程相关手续办理工

作;

1、根据公司的发展需要及当地房地产市场的现状及发展前景做好开发战略研究,

合理安排开发节奏,以取得最佳的投资回报;

2、通过对当地市场状况的充分调查与研究,结合项目的各种指标和公司的战略

要求,对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究

和讨论,力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案;以公司项目

开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点;

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3、项目开发过程各种手续办理;从土地取得前、后,土地建设开发前、后,产品销

售前、后各种手续的办理;

4、前期开发报建工作是工程建设项目重要而繁琐的工作环节,一个项目的完整

开发,其间需要办理的手续约为100多项需要加盖100多个公章左右,须要配

备专业人员及时跟进,妥善处理各对口政府职能部门的关系;

5、前期开发部的工作人员除需要熟悉掌握前期报建工作的各个环节和程序外,

根据其工作性质需努力提高个人的专业性、主动性、积极性、开拓性素质,

并不断提高其社会应酬能力;

第4条项目开发过程中做好承包单位的评价、选择、监控与质量验收工作;

1、在行业分工越来越细致的今天,公司的主要职责应集中定位为投资商,对资源

的整合和合理利用,力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标,对相关开

发工作的下游工作,参照发达国家的成熟机制,以发包形式交给专业的公司进

行操作;

2、目前,项目开发公司主要的外包工作有：

3、材料/设备采供——供应商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作

建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工

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程设计院等策划、销售工作销售代理公司、顾问公司物业管理

工作物业管理公司

4、与承包单位的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认,后期的

工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作;

5、在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中,需要前期开发部门有专业的人员进

行把关,公司最大的精力应放在对各种资源的整合上,各承包单位都只是我们

为成功完成项目开发的一个资源而已,我们要对各种资源进行整合,就需要我

们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力;而这种能力,

也是公司的一种很好的资源;

第5条市场调查、分析、产品定位以及产品研发工作;

1、市场调查、分析：

1）市场数据收集与分析,主要针对的是区域行业动态的把握,同业市场数