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生产效率分析

第六章PAC

（PerformanceAnalysis＆Control）

通过实时效率的分析和管理，提高生产率

1.生产率的概念

生产和生产率

生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的

日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；

那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，

一般是产出对投入的比。

产量（OUTPUT）

生产率＝

投入（LNPUT）

生产率的三个要素

产量

劳动生产率＝

劳动投入量

产量

设备生产率＝

设备投入量

产量

原材料生产率＝

原材料投入量

劳动生产率的意义

生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，

但各自的生产率是相互依赖生存的。

其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，

故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等

的原因劳动生产率的提高更为宝贵。

由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用

时间来管理生产率非常必要的。

这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行

业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。

生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间)

劳动生产率＝

实际时间(此作业所用的时间)

旧方法的单位标准时间生产数量×新方法的单位标准时间

＝×

新方法的单位标准时间实际时间

＝标准时间的缩短度（1）×标准时间的达成度（2）

提高劳动生产率的意义

现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作

业方式等方面的改善来改变(1)；

消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)；

以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分别

进行并评价才是提高生产率的捷径。

生产率的三个方面

生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业

方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。

1)方法方面

(1)标准作业顺序的改善、平面布置改善

(2)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择

(3)质量、安全维护方法的设定

2)效率方面

(1)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构

(2)标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入

2)利用方面

(1)生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短

(2)强化机器设备的维护、组织的变更

图I6-1

所谓PAC(PerformanceAnalysisControl)是指提高努力达到

效率提高和维持的一种管理方式。

按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，

也就是说根据体力劳动来决定的。

PAC的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维

持这个水平的一种管理方式。

实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作

业人员的能力的努力有关，规范最佳的制造方式就是标准作业，达成

标准的程度叫做效率；为了减少生产要素(劳动力、材料设备)的损耗，

制造方式上对为提高生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实

施方面按标准每天在监督人员的指导和监督下活动，把作业人员的作

业态度拉到适当水平的一种管理方式叫做效率管理。

标准工时(按规定的标准进行生产所需的工时)效率＝

作业工时(实际所用的工时)

标准工时(生产量×标准时间)＝

作业工时(如：480分×20名)

标准工时作业工时－损失工时＝×

生产率

方法设计效率管理

作业简单化生产计划、管理

计划管理

方法工学

效率

方法

作业测试

制造管理设备管理

利用

2.效率管理

什么是PAC