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物流部工作计划方案4篇--第1页
物流部工作计划方案4篇
WorkplanofLogisticsDepartment
汇报人:JinTaiCollege
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物流部工作计划方案4篇
前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工
作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地
进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排
的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需
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1、篇章1:物流部工作计划模板通用版
2、篇章2:物流部工作计划模板(标准版)
3、篇章3:物流部工作计划范文
4、篇章4:物流部工作计划例文通用版
篇章1:物流部工作计划模板通用版
一、目标
(一)继续提高员工素质:
(二)加强部门服务水平:
(三)完善管理制度:
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(四)完善管理岗位建设:
(五)降低运营成本核算:
二、措施
(一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗
位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益
上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。
(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,
为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服
务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门
驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管
理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排
表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,
从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司
利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。
(四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务
管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、
安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、
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高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责
所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。
(五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的“佳通”
系列轮胎。
三、步骤(略)
随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门
从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目
标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比
上年度取得更好的效益。
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