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关于开展2024年“精益管理降本增效
科技创新”主题劳动竞赛活动的通知
为进一步落实XX公司《关于开展2024年“精益管理降本增效绿色制造”主题劳动竞赛的通知》要求,牢固树立“算账”意识,践行“算账”文化,全面完成生产经营任务指标,助力企业高质量发展,经研究决定,开展XX集团XX有限公司(以下简称XX公司)2024年“精益管理、降本增效、科技创新”主题劳动竞赛活动,具体通知如下:
一、竞赛目的
为贯彻落实XX公司第三次党代会和二届十七次职代会会议精神,勇挑数字鞍钢建设重任,落实XX公司“1124”发展战略,“打造最具行业竞争力的数字领军企业”奋斗目标,赓续建设高质量发展的“新鞍信”。
二、竞赛组织
公司成立竞赛领导小组。
组长:总经理
副组长:工会主席、副总经理
成员为党委工作部(人力资源部)、综合保障部、运营改善部、商务运营部(安全环保部)、计划财务部、数智院负责人、各事业部负责人。
领导小组办公室设在党委工作部(工会)。
三、参赛范围及人员
参赛范围:以七个事业部(含虚拟事业部)为单位,每个事业部选报2个项目,作为劳动竞赛参赛项目。
参赛人员:XX公司在职职工(含自主用工人员)。
四、竞赛时间
2023年3月--10月
五、竞赛模式及内容
???通过“总体管控,专项推动;下沉项目组,广泛参与”的模式开展。
竞赛聚集企业安全生产(15分)、降本增效(20分)项目工期和质量(10分)、销售收入及利润(20分)、客户满意度(10分)、产品化建设(25分)六个维度为主要考核指标(具体内容见附表),由项目甲方、XX各主管部门予以评分,汇总后由竞赛领导小组评定出一等奖2个、二等奖3个、三等奖4个。各事业部要结合各自的工作实际,选报参赛项目。
六、竞赛奖励
劳动竞赛结束后,对项目组织实施表现突出、贡献突出的参赛项目予以表奖,按照项目参加人数人均一等奖1000元、二等奖800元、三等奖500元给予奖励。
七、竞赛活动要求:
1.各事业部要高度重视竞赛活动,事业部负责人要把竞赛活动作为树立形象,改善工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机,认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2.全体职工要投入到“劳动竞赛”活动中来,充分发挥劳动竞赛对凝聚职工力量、振奋职工精神、激发职工创新活力的积极作用,牢固树立“算账”意识,践行“算账”文化,围绕“精益管理、降本增效、科技创新”等重点工作,力争实现XX公司生产经营奋斗值目标。
3.广泛宣传,营造氛围。各事业部要加大劳动竞赛活动的宣传、发动力度,利用电子媒介及时宣传先进典型,交流、推广竞赛先进经验和做法,进一步调动广大职工的劳动热情,激发广大职工学先进、赶先进、创一流的干劲,不断提高职工队伍的凝聚力,为高质量发展新鞍信作出更大贡献。
4.各事业部于3月11日前将劳动竞赛活动报名表报公司工会。联系人:集团OA联系电话:
附表:1.2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳
动竞赛活动报名表
2.2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳
动竞赛项目评分表
XX有限公司工会委员会
2024年2月29日
附表1:
2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳动竞赛活动报名表
序号
参赛事业部
参赛项目
参加项目人员
参赛项目
参赛项目
参赛项目
计划成本
前三季度
产生成本
销售收入
目标
前三季度完成收入
利润目标
前三季度完成利润
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附表2:
2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳动竞赛项目评分表
考核指标
安全生产
(商务运营部认证)
降本增效
(计划财务部认证)
工期和质量(商务运营部认证)
客户满意度
(甲方认证)
收入及人均利润
(计划财务部认证)
产品化建设
(数智院认证)
项目名称
安全
无事故
+15分
出现安全事故
0分
按计划成本降低10%以上
+20分
按计划成本降低5%以上
+10分
项目合同按期完成、工程质量好+10分
项目拖期完成、工程质量一般
0分
项目未完成、工程质量差
-10分
按合同要求保质保量完成任务
+20分
基本满意
+10分
不满意
0分
完成收入
+7.5分
完成利润
+7.5分
对应项目的应收帐款按合同规定正常回款
+5分
项目成果产品化程度较高,有推向市场的可能性
+15分
项目成果产品化程度一般,还需一定周期才有推向市场的可能性
+10分
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