土建施工现场管理的重要性及措施分析.docx

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土建施工现场管理的重要性及措施分析

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王丹赵迎贺

摘要：做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。本文作者结合多年来的工作经验，对土建施工现场管理的重要性及措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

：TU198：A

前言：改革开放之后，我国的国民经济呈快速上涨的趋势，这也带动了我国建筑行业的发展，再加上人们安全意识的逐渐增强，使得在房地产消费的过程中，施工质量成了广大消费者考虑和评估的重点，而与建筑施工质量具有密切相关性的则是土建工程的现场施工，由此可见，加强土建工程的现场施工管理具有重要的作用和意义，它是保证建筑施工质量和安全的关键性环节，应该引起施工企业的重视。

一、土建施工现场管理在建筑工程中的重要性

土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此，提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义，同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。

二、土建施工现场管理原则

1.规范原则

保证土建施工现场管理的规范性，是保证施工质量和管理有效性的关键，而达到的成效则是协调整个施工现场，保证各个施工单位的协同，提升施工成效，再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实，进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。

2.科学原则

保证土建工程现场施工的合理性和科学性，才能够保证施工工程获得广大消费者的认可，这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。

3.经济原则

对施工成本进行有效的控制，是提升施工企业利润和核心竞争力的关键，但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下，将不合理的支出以及浪费杜绝，对人员和设备的配置进行优化，保证施工进度、安全和质量。

三、土建施工现场管理中存在的主要问题

1.施工现场的施工安全意识不强

由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因，现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。

2.施工现场的管理能力不足

基于建筑行业的自身特点，使得在施工过程中，劳动力的投入具有大量性，这样就使得施工现场的管理难度也随之提升，具体主要表现在多工种、多施工队伍以及施工工序协同作业的情况下，由于在该方面的实际管理能力不足，使得整个施工不能够有序的开展。

3.施工现场的监管不健全

在土建工程施工现场的管理中，监督是一个重要的环节，工作的内容主要包括了对施工进度、物料、安全以及质量等多方面的监管，除此之外，还起到督促员工以及维护施工秩序的作用，但是在当下的实际现场管理中，各种因素影响了监管的成效，因此，必须对监管机制进行深入改革。

四、优化土建施工现场管理的策略

1.将管理的组织机构建立健全

土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。

2.对现场的施工材料加强管理

在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的