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浅谈企业文化在企业发展中的

作用

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论文提纲：

一、企业文化对企业的生存和发展的作用。

二、企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企

业的生死存亡。

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浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。那么什么是

企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因

（EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的

过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的

一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规

范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活

动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的

群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、

思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系

的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行

为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工

彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员

思想、行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，

它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管

理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，

因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手

段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追

业价值观，但做不出成绩来的人，对这类人的重点策略是

加强培养和培训；第四类是既不认同企业价值观又不出成绩的

人，对这类人企业是无法保留的。

二、企业文化与教育培训

很多企业对员工的培训只停留在技能的培训上，而忽视了

对企业文化的推广。这样的培训结果是很不完善的，因为员工

学到的只是通用的技能，没有将企业的精髓融会贯通，制约了

员工在以后的工作中对企业管理政策、理念的理解。管理理念

的推广和认同是一切管理效果实现的基础。企业文化和职业培

训的结合方式是很多的，既包括企业职业教育培训，也包括非

职业教育培训。尤其是非职业教育培训，如非正式活动、非正

式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些

活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地熏陶和养成员工的

行为，往往起到事半功倍的效果。

三、企业文化与绩效考核

企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指

导、影响作用。一是绩效导向。企业绩效考核体系得以顺利实

施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有

关“人”的各项决定（岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇）

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看成企业的真正“控制手段”，向组织中的每一个成员表明，

管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。二是无缝沟通。

在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通。于是，双方就目

标达成一致。绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何

帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能

力，员工需要跳一跳才能够得着，难免在实现的过程中出现困

难。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针、经营

策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的

调整。所有这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工

改进业绩、提高水平。

四、企业文化与引导约束

企业文化以价值观念和企业精神为核心，通过文化的熏陶

使员工在潜移默化中接受共有的价值观，，并以此作为个人行

为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，

将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业

服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生

积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业

员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，

使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，

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提高企业的经济效率。企业文化形