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施工质量的管理

（1）质量保证措施

质量方针

科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务。

质量目标

本项目将按公司《项目立项和划分原则及重点项目监控管理办法》加强工程的过

程实施和质量监控，力争工程验收结果为优，争取顾客满意度综合评分达到90分以上。

环境目标

废弃物分类处置，工程余料移交局方，废弃的电缆和杂物分类放置指定垃圾区

域，做到清洁生产，文明施工，现场整洁，节约能源。

项目的职业健康安全目标

轻伤率和重大伤亡事故发生率为零；特种人员持证上岗率100％；安全防护用品使

用率100％，安全隐患整改率100％，杜绝发生网络设备安全事故。

（2）质量检验体系

三波次质量管理体系图

在项目部内建立工程质量三级检验体系。

A.工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按

工程采用的现行有效质量检验标准执行。

B.分项工程的质量检验

分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”

的原则进行三级检验。

三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检

结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要

求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。

终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。

C.分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后

才能进行。

D.单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才

能进行。

E.工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。

F.工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。

G.项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织

一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项工序的施工过程中的质量检查；每

项工序完成后由地区安全员进行检查，发现问题立即整改，问题不解决绝不进行下道

工序。

（3）质量监控措施

施工准备阶段的控制

工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，

编制详细的施工方案。

施工过程控制

每一个施工过程开始前，项目经理部组织施工人员学习掌握相关的图纸。设计文件、

规范、操作规程以及施工组织设计或施工方案的要求。技术负责人负责向班组进行详

细的技术交底，提供操作规程、操作样板等工艺评定准则；

单位工程完成后，该单位工程施工队长组织施工操作人员进行自检、互检。自检、

互检完成后，由施工队长进行专检。专检完成后，施工队报项目经理部项目工程师申

请抽检，项目经理部项目工程师组织进行抽检后，填写《单位工程检查记录》；

隐蔽工程的检验，应在工程被隐蔽前进行，由施工队长或项目经理部项目工程师、

随工代表和监理工程师共同检验，并及时填写《随工检查记录》或监理单位的相关表

格；

重要工序质量控制

a）所有的工、器具及设备要按《工器具及机械设备管理制度》进行“管、用、保、

修”，使其保持良好的性能；

b）重要工序的施工人员，安排责任心强，技术娴熟的人员进行操作；

c）重要工序中的每道施工工序，项目经理部应执行《过程检验和试验控制程序》

后方可进行下一道工序的施工，项目经理部的质检员应适时进行专职检查，如出现质

量问题按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。

竣工阶段的控制

a)验收标准严格执行《通信工程施工及验收技术规范》。

b)已竣工项目的最终检验执行《最终检验控制程序》。

c)工程竣工技术资料项目经理部项目工程师负责汇集、整理保存。工程建设部对

项目经理部保留的工程竣工技术资料进行监控，执行《质量记录控制程序》。

d)对工程已完工产品采取必要的保护措施。

重大质量波动、变化的控制

如出现重大质量波动或质量要求的重大变化，由公司工程建设部组织项目经理部

的技术主管人员对能力不足的工程或设备进行评审，确定纠正措施，由项目经理部具

体实施，实施方案应报公司总工程师审批后方可执行。

材料质量控制

本工程项目进货物资的质量检测由专职人员负责，执行《