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猎头公司实习日记

对于当代大学生而言，实习是我们离开象牙塔，踏

入社会成为社会人前的重要一课，是积累工作经验的重

要途径之一。下面带来猎头公司实习日记，欢迎阅读!

猎头公司实习日记1

今天我开始了我在大学期间的最后一次实习-毕业实

习，很兴奋,很有激情。

早上很早来到公司,因为是第一天，不能迟到。还好

是比领导早到公司，看着公司里很早就忙碌起来的职员，

自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。

这就是我未来一个月要待的地方了，这就是我未来

要从事的行业-人力资源与管理。终于等到领导,原来领

导也是压哨球员,这里说的领导是人力资源部的经理,王

经理,在这个公司自己最先接触的人。寒暄几句,公司要

开始召开每日必行的早会,我也参加了,排在了队伍的最

后,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟悉又陌生的感

觉,仿佛这一切曾经经历,但现实是从新开始的,接着是市

场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资源部经理同时

也向大家介绍了我,这个新来的实习生,我上去作了简要

的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与

笑靥,我又想说,既熟悉又陌生,这种感觉其实很不错。

早会结束,我被安排到公司人力资源部。到人力资源

部正式报到,认识了新同事。大家都很友好地对待我。中

饭是跟他们一起吃的,聊了很多,我发现公司每个人都很

热情，员工关系良好，跟他们谈话,也使我了解了公司内

部的一些人际网络,受益很大。办公室不大,但是坐了5

个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都

没有距离,但也上下等级森严。同事很友好,经理对我也

很好,短时间内我看到的只有这些,希望我的眼光不会出

现偏差,

第一天上班,第一天的实习生活,其实并没有做什么

工作,昨天晚上的担心是能不能立刻融入这个团体,能不

能立刻进入工作实习的状态。一天下来,感觉自己还是努

力了,自己还是一半融入了团队,至少没有这么糟糕,至少

没有种被排斥的感觉,没有种被隔离的感觉,

蹒跚走出了第一步,自己选择的路还是要自己坚持着

走下去。

猎头公司实习日记2

今天是实习的第二天，我很早就到了公司。

人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公

室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷

纷夸奖我懂事，心里很开心。

接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员

工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正

确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很

简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，

公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，

财务部，技术部，经营部。共有员工82人。

在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和

现在的实践确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论

和实践之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉

实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就

感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去

解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。

经过近几天的发现和多公司一些规章制度的，人力

资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的

建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、

职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、

离退休管理等方面的工作。

今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在

创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴

随着企业的发展也有一个转型。

我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事

方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老

板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红

包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售

业的管理情况。

可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到

课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普

遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招

聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部

的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，

绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座

坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，整天忙于事

务性的工作。

我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成

为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门

不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各

部门的主管都要成为优秀的人力资源管理