《新编管理学基础》第九章 创新与创业管理 教学课件.pptxVIP

新编管理学基础

第九章创新与创业管理

目录contents01管理创新02管理创新的管理03创业管理

管理创新PART-01

一、管理创新的内容企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。（一）目标创新技术创新是企业创新的主要内容，企业中大量创新活动是有关技术方面的，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。（二）技术创新既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。（四）组织机构和结构的创新环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。（五）环境创新制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。（三）制度创新

二、创新与维持的关系及对系统存在的作用维持与创新作为管理的两个基本职能对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。（一）创新与维持的关系（1）维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员。（2）任何社会系统都要及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整。（3）系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本身的贡献能力；而系统的贡献能力又取决于系统从社会中获取资源的能力。（二）创新与维持对系统存在的作用

三、创新的类别与特征3241从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新。从创新与环境的关系来分析，可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。从创新发生的时期来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。系统的组建本身就是社会的一项创新活动。

四、管理创新的原则在中国企业有意识、有目的地推进管理创新的过程中，必须遵循若干基本原则。具体而言，我们提出以下三条基本原则：战略性思维与内生性原则、自上而下与自下而上相结合的原则、为新的管理知识的产生创造有利条件的原则。

拓展小课堂五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披.爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人.”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面.这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好.

管理创新的管理PART-02

一、创新管理与管理创新的辨析（一）创新管理与管理创新不同管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法，实现企业资源更有效的配置。而创新管理，也即企业创新，就是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。（二）创新管理与管理创新的联系管理创新促进企业创新管理的发展，同时又对创新管理具有反作用。管理创新若实施不好，则影响企业整个的创新管理，同时，与其他创新若不协调，也会产生负效应。只有管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势，企业才能有效地创新。

二、管理创新的管理（5）创造良好的创新氛围。（3）创立知名品牌。（4）加强科技投入和人才培养。（1）用内部市场化来优化生产经营要素配置。（2）企业营销策略的创新。

三、管理创新有效开展的基本条件（一）创新主体应具有良好的心智模式（二）创新主体应具有较强的能力结构（六）管理创新应有创新目标（三）企业应具备较好的基础管理条件（五）管理创新应结合本企业的特点（四）企业应营造一个良好的管理创新氛围

创业管理PART-03

一、创业步骤12354（一）选定创业项目对大量创业成功者的实例研究证明，选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。（二）拟订创业计划只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。（三）筹集创业资金创业必须有一定的资金，否则，创业活动就无法开展。（五）创业计划的实施与管理创业者完成了前4个步骤的工作后，接下来就要按照拟订的创业计划要求。（四）办理创业的有关法律手续投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。

二、创业能力创业能力是指拥有发现或创造一个新的领域，致力于理解创造新事物（新产品、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法）的能力，能运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种新的结果。创业能力分为硬件和软件，硬件