施工总承包管理和协调措施方案.pdfVIP

施工总承包管理和协调措施方案

1总承包管理职能

总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承

诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同

时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监

督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积

极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

1.1承包内部系统的协调管理

1、组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际

关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时

要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。

2、做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的

需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合

理布置施工力量的平衡。

1.2总承包对劳动力的管理

1、根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审

核分包单位的劳动力使用计划）。

2、严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时

查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。

3、项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，

解决劳务工的后顾之忧。

4、为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统

一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的安

全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，

施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。

1.3总承包对施工进度的控制管理

项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：

1、施工进度事前控制：

（1）项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。

（2）对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。

（3）编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

（4）协调各分包方的施工进度计划。

2、施工进度事中控制：

（1）严格实施已制定的施工进度计划。

（2）项目部做好项目施工进度的记录。

（3）严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。

（4）修改和调整施工进度，及时向业主、监理方和设计方报告工程施工进

展状况。

3、施工进度的事后控制：

（1）及时组织项目施工验收工作。

（2）定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。

（3）加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。

1.4总承包对施工技术的管理

1、根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，

积极贯彻国家和郑州市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管

理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2、项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，

通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的

技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时

解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工

方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。

4、对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则

组织有关方面共同参与解决。

5、及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技

术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

6、计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际情

况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）职计量管

理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和郑州市的

有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质量。

1.5总承包对质量和安全控制的管理

1、总承包控制管理的目标：

（1）工程质量管理目标：按照国家和郑州市颁发的标准、规范，抓好施工

质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。

（2）安全施工的目标：争创省级安全文明工地。把安全管理工作贯彻于施

工管理中，突出安全生产在生产