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施工准备与资源配置计划

1、施工准备工作

（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工

规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。

（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，

调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量

检验，调整砼配合比。

（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续

和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工

程。

（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主

管50，用电容量50。

（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量

定位工作。必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，

绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工

序施工。

（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工

和特殊工种进行必要的上岗培训教育。

2、施工管理内容及资源配置计划：

1、技术准备

2、机具、材料、仪器准备

准备阶段

3、人员准备

1、施工机具就位

前期阶段

2、场地放线及定位复测

1、材料供应

2、检验及试验

施工阶段3、施工技术、质检层层把关

4、填写施工及质量记录

5、发现不符合，及时处理

中间验收

1、竣工资料整理

土建竣工验收2、内部移交

3、统计技术

电气竣工1、土建部管理

3、技术管理要点：

1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加

强施工技术管理工作。

1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审

意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。搞

好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好

施工前准备工作。

2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。

3）认真作好技术交底工作。

工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，

向全体施工人员进行技术交底。单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在

技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。要认真填写技术交底登记

表，报工程部二份，项目部留存一份。

4）认真做好施工原始记录。

施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始

记录，必须认真填写。未按时提交合格的施工技术卡片视为未完成工程任务，施

工卡片采用国家标准施工记录卡片。记录卡片必须填写真实、完整、清洁、规范。

记录卡片填写规范化由项目部负责。施工卡片应在技术负责人的主持下，由施工

负责人或测工填写，单位工程技术卡片由单位工程技术员负责。技术负责人对全

站技术卡片负责。

5）设计变更

施工人员必须照图施工。在施工过程中若发现实际与设计不符，需做某种变

更时应向项目部技术部门汇报。技术负责人应按《设计变更管理制度》及监理实

施细则办理变更申请及有关手续，经业主