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城建工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨

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摘要：高质量的进度管理不仅可以提高整体城建工程的秩序性，而且可以保障施工单位的经济效益，因此需要逐步强化进度管理工作并提升整体质量。本文从了解影响进度管理的主要因素问题入手，结合这些因素问题来探讨如何提升城建工程管理中的进度管理效率。

关键词：城建工程；进度管理；强化方略

引言

城建工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证城建工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免城建工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免城建单位受延期施工而导致经济损失的情况。

1影响城建工程进度管理的主要因素

1.1施工现场的环境

在开展城建工程施工作业前需要做好现场环境的评估工作，这在一定程度上可以更好地规划整体施工并保障施工进度，但是当前部分施工单位管理人员在施工现场环境的评估方面工作准备不到位，进而会在施工过程中出现施工计划不符合实际而导致无法进行施工作业的问题。

1.2施工设计的变动

通常而言，城建工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。

1.3组织管理效率低下

城建工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致城建工程施工进度管理效率偏低。

2强化城建工程管理中进度管理的具体措施

2.1强化物资管理

部分施工单位在开展施工作业时由于物资短缺而导致施工进度延缓，这一问题的出现主要是城建工程在施工作业前未能做好采购计划所导致的，因此施工单位采购部门需要做好物资的采购，这样才能有效避免这类问题的出现。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障城建工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于城建工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。

2.2强化机械设备管理

城建工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分城建单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展城建工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升城建工程进度管理效率而言具有重要影响意义。

2.3强化施工技术管理

在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在城建工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划