刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理王军.docx

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刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理王军

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摘要：当前，随着社会的发展，经济水平也在不断的提高，人们对于物质的生活水准也在提高。随着城镇化不断的推进，以及我国逐渐向国家化大都市发展的需求，建筑工程项目在不断的增多。而随着建筑工程的不断增多，对于建筑施工中的施工管理环节就显得十分重要，它将直接关系着整个建筑工程的资本投入，经济收益以及整体，尤其是对工程质量的管控，需要制定出科学合理的管理方案进行精细化的管理，以此来保证工程质量，并且有效的控制成本的投入，确保施工的进度，从而最终高效的完成建筑工程项目。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

引言

当前，我国建筑领域取得了较快的发展，同时也面临着一些问题亟待解决，如施工人员普遍存在较低的素质，没有完全依据相关的操作规程进行施工作业，施工技术水平偏低，现场缺少有效地监督管理等，因此，有必要推行建筑企业的施工精细化管理制度，从根源上抓好我国建筑工程实际的施工进程与质量。

1建筑工程施工精细化管理开展的重要意义

建筑工程施工精细化管理是现在一种比较全新的文化与理念，更加侧重于分工明细化，对于服务的要求更加精细化，在细节上进行不断的提升，并以此来提高施工的服务质量，精细化管理会更加侧重于现代化的工程管理目标。建筑工程的施工中，比较显著的特性就是精细化的管理，它具有就是目标性、战略性比较明确，需要充分贯彻实施建筑施工企业的战略目标与思想，以此来不断的增强建筑施工企业的践行力与执行力。在进行项目建筑工程过程中，施工管理环节是十分钟要的，施工管理质量的好还将直接关系着整个建筑工程的质量好坏、施工成本使用以及施工进度的快慢。所以，为了达到施工目标，必须要重视在施工中的精细化管理模式的适用，积极制定相关的施工管理工作，具体的责任和管理更加明细化的落实到人，这就要求在进行建筑项目施工中，各个施工环节的管理者必须要尽职尽责，确实实现全面性、全方位的项目施工工程的管理工作。相较于以往建筑工程的管理来说，已经不能完全满足现在建筑施工管理的需求，对于工程的施工质量、施工速度、施工成本控制，都不能进行及时有效的管理，虽然设置了施工管理的环节但是管理效率不高，针对发现的问题解决不及时的时候，就需要对工程的精细化管理做出进一步管理，凸显出精细化管理的重要性。

2施工管理中精细化管理应用的作用

2.1规范管理工作

由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。

2.2协调建筑施工人员之间的关系

目前，建筑工程的工程大多都是工程量相对较大，周期较长的工程，因此加重了建筑工程的施工管理任务，而且在进行施工管理期间还会涉及到诸多部门和人员。在施工过程中还需要进行大量的衔接工作，因此协调施工之间的衔接工作以及各个施工环节之间的关系是十分重要的管理环节，积极的协调可大大的提高工作效率。在施工的管理中运用精细化管理，将责任落实到人，那么一旦在施工中出现任何问题，都能够及时的找到相关责任人，进行情况落实，避免出现互相推诿的情况。应用精细化管理模式，有利于优化、协调施工中人员之间的利益关系，明确工作责任，还能够推进人员之间的互相协作，对施工工作的开展十分有利，提高了施工管理的质量和效率。

3施工管理中精细化管理应用策略

3.1明确建筑工程施工目标

在经施工精细化管理的模式时，首先需要确定建筑施工单位的施工目标，这样可以为精细化管理的确定指明方向。合理的制定施工目标能够为建筑工程指明施工方向，充分做好提前准备，防止出现烂尾工程。根据制定的建筑工程施工目标，积极的分析和了解建设单位以及业主、开发商的建筑需求，有效的保障了建筑目标制定的科学性、合理性。将制定的建筑施工目标更加明细化，精细到每一个施工细节，合理安排、制定施工人员工作，规范施工细节，并且严格按照规定标准进行管理，有效的强化工程的施工质量。

3.2控制建筑工程施工质量

在应用精细化管理时，必须要注重建筑工程施工质量问题，必须要保证整个建筑工程的施工质量。首先必须严格落实制定的管理责任制度，并且细化施工环节的管理制度。明确管理的责任和义务，强化细节施工管理，