关于土木工程项目管理中成本控制的研究.docx

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关于土木工程项目管理中成本控制的研究

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摘要：施工企业管理的基础是土木工程项目管理，而在具体的项目管理里，成本控制则是重中之重。在项目工程实施过程中，通过采取技术手段、管理方法和措施，加强项目成本控制，有效地提升经济效益，减少不必要的损失。

关键词：土木工程项目管理成本控制

引言：土木工程中的很多项目，其实都可以创造较高的无形价值。

在保证施工质量达到规范的同时，适当限制施工所耗费的成本，不可无约束地对项目进行投入。一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动才是建设项目成本管理。在项目实施过程中，必须及时掌握工程成本的动向，积极采取切实可行的措施，推进项目成本不断降低，如此才可以提升企业整体经济效益，促进整个企业成本管理水平的不断提高。

1、建筑土木工程项目成本控制原则1.1成本最低化原则工程成本控制就是要解决好个人和集体、长远和眼前、质量和成本的关系，确保工程成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力等费用原则上不允许超过预算成本，所以在成本控制中要着重留意其中的关键性因素控制。对于其他非关键性因素也必须注意，超过的费用支出要依照平常的控制步骤实行解决与审批，绝不可以为了降低项目成本导致项目质量水平降低。

1.2成本责任制原则成本责任制就是在项目工程的实施过程中，要做到权责利相联合，把工程实行分解，落实到各个职能部门，把每个分解的工程成本目标和每个班组联系起来，组织好每项工作，通过将经济和责任挂钩，建立一套有效适当的成本控制系统。因此，首先就要确立工程施工的责任制，特别是以工程师为主的责任制，把工程划分到责任人；其次要做好对工程成本宗旨的责任划分，把分解的成本目标划分到每个职能部门，做到合理分配责任，完成成本控制最低化目的。

1.3管理有效化原则成本控制的基础原则是成本管理有效化原则，是重于工程成本的预测与过程控制的原则。经过改进技术与方案、管理水平提高、增强人员素质等办法管理，可以实现成本管理的有效化。一方面，要经过最小的投入得到最大的产出，完成利润最大化，这就需要严格掌控成本的预测，解决好各分工程目标的关系；另一方面，经过最低的人力与财力，实现最大的工程工作，提高项目质量，这就要做到适当实行人员分配与资金使用。

2、土木建筑企业工程项目成本控制与管理存在的问题2.1从成本控制和管理意识角度分析项目经理负责制能够推进项目经理和管理人员提升成本管理意识，并使用有效措施，接连降低成本，把企业全体经济效益提高。但是，项目经理和有关管理者成本管理意识不强。表面上看起来分工分明、职责清楚，但缺少全员的成本管理思想。这在一定程度上会导致项目工程成本的增加。

2.2成本控制管理缺乏事前、事中控制以会计成本核算为主的是项目工程的成本控制，会计成本核算控制是对已经出现过的成本实行归集与计算，实质上是一种事后控制。

工程成本管理要不单单包括成本核算，作为事后控制重要内容的成本核算只对现实产生的成本实施记录、归类与计算，反映现实执行的结果，并作为对下一循环成本控制的根据。

2.3成本管理控制方法不完善工程成本应用成本会计的解析办法，把工程进展经过中成本的预计值和现实值实行比较。这一办法使用在工程进程的终点时，就能够说明最后的费用是节省还是超支。一个工程工期不确定长短，其间的条件变化不断，控制的目标是要确保成本管理的方向向前进展，而在工程实施过程中的成本预计值和现实值的对比结果，不能说明费用在这时刻的差异是因为进度的超前或落后而导致的，也不能作为管理者提供决策的依据，工程的进展也就更不可能获得有效的控制。

3成本控制措施3.1加强成本控制人员的培养一般地，由工长负责项目施工材料消耗的计算工作，主要是因为工长在施工技术方面特别熟悉，其对于材料的消耗计算一定更适合现实状况。另外，这也能避免了施工过程中因为材料的紧张而导致施工进度被耽误。当然，这也片面地加大了工长的工作量。更好的办法就是施工单位自己培养多方面人才，让其既懂技术又懂得造价，从而使工程管理成本控制起到很大的作用，为单位赢得利润。

3.2加强合同管理在项目工程施工经过中，每一种经济行为，都是以合同文本的方式产生的。在施工单位中，应有专门的合同管理专业人员，在签订合同时，用稳定的合同规范格式。项目工程施工经过中牵涉到的合同关键有：采购合同、分包合同、委托加工合同、租赁合同、其他等，每一类合同条款都应该清晰严谨。与此同时，严格按照定额或指标进行管理。为了控制项目成本，必需的支出一定要按照定额规定的进行。

没有定额的状况，要选择同一类型定额作为参考，同时联合本身项目的详细要求与状况，拟定出成本支出的每一项指标，并各予执行。

3.3组织合理的成本分析工程部每个月依据成本费用的状况实行分析，一项一项分析出工程成本超支或节省的状况，找出因素，得出成本解析报告，并召开