关于开展员工考评工作的通知.pdfVIP

关于开展员工考评工作的通知

关于开展员工考评工作的通知

各单位/部门：

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，

提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据

绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技

术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其

中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、

沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态

度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包

括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工

作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。

其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度

回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、

下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与＂德、能、勤、

绩＂两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和

不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;＂德、能、勤、绩＂具体细化为各项指

标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、

分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗

1

位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年

工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和

打分。

(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，

分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全

部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，

则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分

和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同＂合格＂的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6

个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核

结果视同＂合格＂。

3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同＂不合格＂

(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部

可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下：

2

20xx年12