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物业公司运营部职责12篇【范文】

物业公司运营部职责篇1

1、全面负责制定、审核各类质量控制、作业规程制度、流

程、标准及操作规范，督促、检查质量控制制度的贯彻、执行情

况;

2、负责主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，

开展质量事故改善和成本降低项目专题讨论、分析并执行;

3、每季负责对各物业服务处相关服务质量的巡查、监督、

指导和考核，负责相关服务过程及内审中不合格服务的纠正与预

防措施的控制与跟踪验证;

4、负责指导、参与重大质量风险和事故的处理，并提出预

防、持续改进措施。

物业公司运营部职责篇2

1.、协助物业部开展物业督导工作，主要负责机电工程方

面。

2、负责运营项目升级改造的机电工程方案编制，施工管理

监督工作;

3、主导项目承接查验工作，并根据查验结果，督促施工单

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位限时整改，直到合格。

4、定期组织召开工程相关会议，推动工程进展，分析相关

问题，把关进度和质量。

5、审核物业工程相关工作计划，推动、检查落实进度，把

关质量。

6、建立项目工程相关资料、图纸等文件，确保档案完整。

7、督导物业工程工作的开展，定期巡查项目现场检查工程

情况，总结分析问题，给予指导意见。

8、参与物业公司各设备系统外判工作的开展，把关外判过

程及监督后期服务质量是。

9、协调项目工程遗留问题的处理，跟进进度，把关工程质

量。

10、对项目二次装修申请进行审核把关，避免二次装修给项

目带来遗留问题或影响。

物业公司运营部职责篇3

1、向运营中心总监工作负责。

2、负责起草制定集团旗下商管公司、物业公司、酒店管理

公司，内部管理操作标准，制定相关作业流程规章制度。

3、负责制作相关品质检查标准制度，检查表格及内容设

置、评分标准，检查标准等标准化体系建立。

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4、负责每个项目现场检查各岗位日常操作标准，指导纠正

岗位操作标准按作业要求执行，同时出具整改措施报告。

5、负责相关培训课件的草拟，制定周期培训计划，同时具

备相关的培训能力，定期组织项目进行必要的培训工作开展。

6、指导项目进行相关体系管理制度的修正，及相关操作标

准的改进。

7、定期出具项目工作品质评估报告，与改进措施。

8、定期对公司竞争对手的经营情况及队伍情况实施调研，

出具可行性的意见或建议调研报告。

9、配合部门负责人及公司领导交办的其他工作任务。

物业公司运营部职责篇4

1.负责前期于甲方合作的商务条件的洽谈及物业服务合同

的签订对接工作;

2.负责项目进场的筹备工作，及与营销负责人和项目负责

人的相关工作沟通、协调;

3.项目信息(性质、体量)等相关信息的收集及梳理;

4.在人力资源部门的协助下完成案场物业工作团队的组建;

5.负责公司相关体系文件的执行和贯彻落实工作;

6.统筹调动各职能及相关部门，协助新项目的进场及后期

工作的推进。

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7.全面主持各子项目的销售配合及前期介入工作，完成公

司下达的各项工作指标;

物业公司运营部职责篇5

职责描述:

1.负责粤传媒大厦及产业园物业运营策划和管理,根据公司

部署完成商业物业市场研究、经营方案、运营方案的编制及执

行;

2.负责运营物业招商方案编制及执行;

3.负责运营物业的物业管理筹备;

4.协助土地项目和旧改项目前期策划工作;

5.负责建立和维系合作方及客户关系;

6.领导安排的其他工作。

任职要求:

1.5年以上房地产行业工作经验,3年以上商业物业运营、招

商、管理工作经验;

2.熟悉国有物业出租相关政策,操作流程;

3.有较强的文字功底,规范的写作能力,具有独立编写报告、

请示等能力;

4.工作责任心强,沟通能力强,有