公路工程施工项目的精细化管理研究田爱娟.docx

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公路工程施工项目的精细化管理研究田爱娟

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摘要：按照现在的发展模式，精细化管理是一个趋势，不仅在公路工程施工项目中，在别的项目中，精细化管理起到的作用都非同一般。我国还处在高速发展的阶段，而公路还是主要的交通设施，所以公路工程的施工量在未来只会增多。因此，本文对公路工程施工项目的精细化管理进行研究。

关键词：公路工程；精细化管理；研究分析

引言

相较于传统的管理模式，精细化管理更加注重管理细节的控制，避免细节问题给工程整体带来不利影响。公路工程施工项目涉及到的内容比较广泛，采取精细化的管理模式，可以让管理内容更加细致化、明确化、流程化，实现对工程项目的有效控制。

一、公路工程施工项目管理的现状

过去走的是黄土路，现在走的是柏油路，从走过的路就可以看见我国的发展速度已经追上了许多发达国家。公路工程的发展是不容易的，从技术到施工，都是一步一个脚印，实践出来的，这期间从不懂到懂，从建设城市公路到建设高原公路，技术得到世界的肯定，但是施工项目管理却没有跟上发展的脚步。过去用的是粗放的管理方式，管理者全权负责，没有监督机制，管理者以权谋私的现象频频发生，管理者不以身作则，施工人员更是散漫粗心，就导致了做出的公路质量差，使用年限短，施工成本高，施工事故频发等情况。当然现在发现了这个问题，并且提出了解决方案，那就是改变粗放的管理方式，进行精细化管理。虽然现在提倡精细化管理，但是真正实现精细化管理的却不多，或者说不够专业，主要是对精细化管理认识不足，以致无法实现真正的精细化管理。

二、公路工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理，重在精和细。何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理；细就是细致到施工人员的安全、材料的质量来源及价格、项目成本的把控等。精细化管理是工程质量的保证，不仅如此，有了精细化的管理，公路工程项目安全性大大提高，增加施工人员的针对性培训，如个人技能的培训、安全事故培训等。成本大大降低，开支明确就能减少许多不必要的花费。施工人员工作积极性提高，建立合理的奖惩机制，让大家工作起来更有激情。大大缩短了工程的工期，能合理规划工程进度，使工程按时按量完成。公路项目关乎黎民百姓，它不仅是国家的一个基础建设，更是普通群众日常使用的基础设施。公路工程面临高质量、低成本等要求，只有做好这些，精细化管理才能实现。公路施工安全是保证公路施工进度的影响因素。采取精细化管理的方式，做好公路工程施工中的风险控制，排除其中的危险因素，做好安全管理工作，可以保持施工人员的安全，同时确保公路工程施工的顺利进行。

三、公路工程施工项目精细化管理的措施

1、精细化管理“从头开始”

“从头开始”就是指在组建项目施工团队时，就需要配备专业的管理人员，建立完善的管理组织，参与项目的技术方案制定、合同拟定、成本预算规划、工期安排等事项，从头抓起，再在实际操作中作出调整，让整个工程有条不紊的进行。一个完善的管理组织，重点在人，管理人员要专业，并且要有强烈的精细化管理意识。这就要求聘用管理人员时要有针对性，选聘高素质人才来提高整体的管理水平。

2、施工安全重点抓

施工安全是项目建设的重点。过去施工安全事故发生率很高，主要是施工人员、管理人员没有安全施工的意识，加上管理缺乏，导致许多施工事故的发生。精细化管理就要重点抓安全：（1）制定公路工程安全管理条例、安全操作规程。把制定的条例和规程张贴在显眼的位置，时刻提醒施工人员，安全第一。（2）加强安全意识的培训，制定安全事故应急预案。定期对施工人员进行安全教育，进行各种安全事故的演练，让他们在事故发生的时候能够临危不惧，撤退有序，把危害降到最低。（3）项目施工定期巡检。在施工进行时，安排专业人员对危险情况进行排查，定期巡查，保证施工人员在安全环境下施工。

3、对施工成本精细化管理

精细化管理的一大优点就是降低施工成本，让工程款的每笔花费都用在合理的地方，避免浪费。项目施工成本主要包括材料费用、设备费用和人工费。

（1）材料费用一般不低于施工总成本的50%，所以在选材上就需要根据实际情况选用性价比最高的材料，采购材料的时候也应该选择质量、口碑好的供货商，这能给之后的工程建设减少不必要的麻烦。

（2）设备购买、管理及维修也是一个大问题。公路工程的机械设备都是大型的设备，购买成本过高，正常采用租赁的方式是向有该设备的单位申请租用。租用设备要注意以下问题：设备交接前进行检查是否有破损、能否正常运行，使用时对设备进行保养、维护，如有故障对设备进行维修，后期还设备时候的交接。处理好这些问题，就可减少设备原因对施工工期的影响。

（3）人工费用应该采用奖惩机制。制定合理的任务量，超额完成有奖励，没有完成有惩罚，这就大大提高了施工人员的积极性，多劳多得的模式让他们工作更有动力。另外