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土木工程施工管理中存在问题分析郜轶

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摘要：积极有效的土木工程施工管理，是提升土木工程质量的关键，更突出了施工管理在土木工程中的重要性。当前国内土木工程施工管理仍存在诸多待解决的问题与不足，制约着土木工程质量的持续提升。本文结合自身实际工作经验，在分析施工管理中所常见问题的基础上，试着提出具有建设性的改善措施，以期能提升土木工程施工管理效率。

关键词：建筑土木工程；施工管理；常见问题

引言

在我国社会经济迅猛发展的背景下，人们对土木工程施工管理的要求越来越高。为了有效控制施工事故，确保施工的安全，要对土木工程施工管理问题及对策进行探究，以提高工程的施工质量。

1土木工程施工管理的特征

土木工程施工管理的特征主要表现在以下两方面：第一，施工管理程序繁杂。从目前来看，土木工程被广泛的应用到各个领域，例如道路、环境、铁路等，由于涉及的领域不同，所以，土木工程在施工管理方面也会有所不同。除此之外，土木工程受外界因素的影响也非常明显，而且，每一种施工要求都要采用与之相对应的管理手段。第二，施工的流动性较强。由于土木工程在施工过程中，不论在施工中发生任何改变，施工环境都会随之变化，施工人员具有较强的流动性，所以，必须高度重视施工周期。

2土木工程施工管理问题

2.1施工进度控制不合理

进度管理是土木工程施工管理中最为重要的管理内容。然而，在实际施工管理中，施工单位常缺乏科学、合理的进度控制计划，导致无法及时、有效地掌握土木工程的施工进度，也造成土木工程难以按照合同规定的交期验收与使用。比如，部分土木工程被施工单位进行分段外包，因不同施工单位所采用的施工技术、机械设备以及施工人员技能等均存在较大的差异，难以有效地把控施工进度，这就造成了整个土木工程交期延误，最终增加了土木工程的施工作业成本与费用。

2.2施工管理体系不完善

完善的施工管理体系，是确保土木工程施工管理质量的基础。然而，在实际管理中存在管理体系不完善的突出问题。比如，部分政府所主导的土木工程项目，容易与施工管理市场需求相脱离，成为土木工程施工管理中的一大突出问题。施工管理体系的不完善，极易引起施工管理人员的不作为，这对于施工安全管理、施工材料管理以及施工资金控制等工作产生诸多不利影响，影响了土木工程管理的有效性。

2.3施工材料管理存在缺陷

所有的施工管理工作，都需要以施工材料为基础。假如施工材料存在质量不达标或者库存控制不理想的问题，都会影响施工进度的控制。因而，在土木工程管理中，要重视材料的采购、验收以及保管。另外，因土木工程施工材料在实际保管中会存在物理性能、化学性能等方面的差异性，就需要采取差异化的管理策略，以免产生材料污染问题。然而，在实际施工作业中，常常会看到施工材料遍地乱放，增加了材料成本，影响土木工程经济效益。

2.4施工人员素质不达标

在土木工程施工管理中，管理人员的素质高低有着非常大的关联关系。然而，在部分土木工程施工管理中，管理人员的素养与岗位需求有着较大的差距，尤其在基层管理人员中特别突出[1]。在土木工程施工管理中，因主观及客观等多方面因素的影响，无法保证都合理地任用施工管理人员。比如，所任用的部分施工管理人员缺失应有的土木工程管理技能，却被委以重任，这难以确保土木工程施工如期完成，对整个土木工程的管理也带来诸多负面影响。

2.5招投标管理不严谨

从目前来看，土木工程在招投标管理方面还不够完善，由于地方保护主义现象严重，导致故弄玄虚的情况时有发生，在招投标的过程中，企业与企业之间出现了恶性竞争[2]。为了中标，企业都会降低原有的价格，甚至会低于工程造价，在一定程度上降低了施工质量，难以保证土木工程的质量安全。

3土木工程施工管理问题解决对策

针对当前土木工程施工管理中所存在的问题，建议从如下几个方面进行解决优化：

3.1完善土木工程施工管理体系

在土木工程施工管理中，要重视施工管理体系的建设工作。比如，在土木工程施工作业之前，应该安排专门的规划人员负责整个土木工程的规划工作，并且做好施工预算工作，有序地安排、规划土木工程施工管理区域，科学安排任用施工管理人员，以持续完善土木工程施工管理体系，从而提升土木工程管理的质量[3]。同时，在土木工程实际施工管理中，当发现施工管理体系中存在问题时，就应该及时地根据施工管理的经验，认真开展施工管理制度的更新与完善工作，从而构建更为科学、合理、完善的土木工程施工管理体系。

3.2重视土木施工管理人员的管理素养

在土木工程施工管理前，要做好上岗培训工作，以确保施工管理人员的技能水平符合施工管理的需求。同时，在实际施工作业中，要对施工管理人员制定积极有效的管理策略[4]。比如，对土木工程施工管理人员应制定严格的聘任机制，从而深入地考核土木工程施工管理人员的专业技能，并确保考核通过的管理人员才能够参与