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关于个人在公司中的定位

2014年公司遇到自创立以来所面临的最大困难，整体宏观经济

形势的变化，资金市场的巨大震动，都给公司的资金业务带来非常大

的影响。同时，2014年也是公司确立转型的一年，公司的经营方向

不在局限于传统的资金拆借业务，更加坚定的把“打造专业、独特、

有社会价值的现代投行”作为未来的发展目标，并积极拓展各类项目

且取得初步成效。2015年，可谓公司生死存亡的重要一年。面对整

个外部形势的进一步恶化，公司在一些刚刚起步的新项目上也遇到一

些问题，转型之路面临挑战。因此，作为推动公司发展的经营团队，

每个员工在企业中的定位以及在应对问题，体现自身价值发挥主观能

动性，从而为公司在困境中实现弯道超车就变得尤为重要。

一、自我分析

任何一个人的定位都离不开对自身的分析，只有在很好的了解自

己、分析自己的前提下，才能结合自身及公司的实际情况找到自身在

公司中的明确定位。以下是我个人对自己的分析情况：

（一）基础特质

1、本人出身知识分子家庭，具备知识分子家庭教育的基本特质，

原则性较强，做事要遵循规则；

2、从小接受的教育属于系统化教育，从基础教育到高等教育均

属国内一流的学校，思维逻辑性强且较为严谨，喜欢理论化系统化；

3、性格上属于理性性格，知识结构涉及面宽，举一反三及自我

学习适应能力强，接受理解新事物速度快。

（二）专业特性

1、大学期间学习的专业是金融类学科，较早接触金融行业及相

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关知识，基础知识扎实；

2、工作经历均为从事金融、证券、投资类行业，专业性概念、

知识等积累系统化。

（三）经验丰富

1、工作职务从基层员工开始，到基层、中层、高层管理人员都

有所经历，具备丰富的、多层次的管理经验；

2、自己创办并经营过企业且较为成功，全面了解企业管理核心

及方式方法。

二、公司情况

公司已确定2015年主要的发展方向及思路，基本情况如下：

1、集团化的运作方式

公司将从原有自身进行业务操作，转变为把项目及从属业务单独

成立子公司，采取独立运作、独立核算的方式予以管理。这样的调整

及变化要求公司不仅需求专业化的经营团队操作执行子公司的经营

发展，同时更加需求母公司有专业的部门对下属子公司进行专业化的

监督管理工作。

2、专业化的经营方式

由于公司的目标是打造现代投行，而现代投行的一个基础特质就

是从业人员的专业化。同时，子公司的经营管理更加倾向于独立性和

集中化，导致子公司的业务更加聚焦，因此相关从业人员的专业化程

度要求也相应提升。母公司虽然不操作具体业务，其职能是对下属子

公司的监督管理及支持指导，更加需求高素质的专业人士才能满足需

求。

3、精细化的管理方式

公司过往的经营存在管理体系不健全、工作要求不够细致的问

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题，这也是导致2