财务管理实务——电子全套PPT课件.pptx

项目一财务管理导论项目一财务管理导论.pptx项目二财务管理价值基础.pptx项目三预算管理.pptx项目四筹资管理.pptx项目五投资管理.pptx项目六营运资金管理.pptx项目七收入与分配管理.pptx项目八财务分析与评价.pptx

任务一认识财务管理目录任务二财务管理的目标任务三财务管理的环节任务四财务管理的环境

1．了解企业财务管理的含义及主要内容。2．熟悉财务管理的内容和目标。3．了解财务管理的环境及产生的影响。4．熟悉财务管理的基本环节。5．熟悉财务管理的工作步骤与一般工作程序。学习目标

任务一认识财务管理

任务导入奕力有限公司是一家服装生产企业，2017年总产值3.8亿元人民币，利润比上年增长了66%，企业上升势头迅猛。张先生是该公司的财务部经理，下辖28位财务人员。在年终的总结大会上，总经理马斯特先生动情地说：“公司能有今天的发展成就，是公司380位员工齐心协力、精诚合作的结果。尤其是财务工作人员，是他们的合理运筹和精心策划，确保了企业在银根紧缩大背景下企业资金的合理需要使用，保证了企业的增产增收。，所以，要给财务经理张先生和公司的财务工作人员记大功，发重奖。”请思考：以下问题。（1）.总经理为什么要重奖财务工作人员？（2）.公司财务工作人员日常的工作对象及主要工作任务都有哪些？

知识准备一、企业及其组织形式二、企业财务管理的内容

知识准备一、企业及其组织形式1．企业的定义及功能企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。

知识准备2．企业的组织形式（1）个人独资企业。个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。

知识准备个人独资企业优点：创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税。个人独资企业缺点：个人独资企业业主需要对企业债务承担无限责任；企业难以从外部获得大量资金用于经营；个人独资企业所有权的转移比较困难；企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。

知识准备（2）合伙企业。合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业，通常由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。

知识准备（3）公司制企业。公司（或称公司制企业）是指由投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。

知识准备二、企业财务管理的内容公司的基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配活动四个方面，对于生产企业而言，还需进行有关成本的管理与控制。

任务解析（1）总经理重奖财务工作人员的理由是：财务工作人员通过合理组织资金运动，正确处理财务关系，确保了企业在银根紧缩大背景下资金的合理运用，保证了企业的增产增收。财务工作人员有功，所以要重奖。

任务解析（2）公司财务工作人员的日常工作就是组织财务活动，处理财务关系。具体而言，就是进行合理筹资，有效投资，并确保营运资金循环顺畅，获取合理收益并依法进行收益分配；同时正确处理因组织财务活动而产生的各方面经济利益关系。

任务二财务管理的目标

任务导入奕力有限公司财务部张经理召开部门工作会议，会议的主题是讨论财务管理工作所要达到的最终目标。会议讨论的很热烈，负责项目筹资的小王认为，能够及时足额地获取所需资金，而且保证成本最低就是财务管理目标；负责应收账款管理的小孙认为，能够及时收回货款，没有坏账就是财务管理目标；老杨却认为这两种观点都不全面，作为企业应该努力增加利润，实现利润最大化才是财务管理的最终目标。请思考以下问题。（1）他们的观点正确吗？（2）张经理会赞同谁的观点？（3）财务管理的目标到底是什么？

知识准备一、企业财务管理目标理论二、利益冲突与协调三、企业的社会责任

知识准备一、企业财务管理目标理论1．利润最大化利润最大化是指企业财务管理以实现利润最大为目标。

知识准备2．股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

知识准备3．企业价值最大化企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业价值最大为目标。

知识准备4．相关者利益最大化在现代企业是多边契约关系的总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，需要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。

知识准备二、利益冲突与协调1．所有者和经营者利益冲突与协调经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。

知识准备2．所有者和债权人的利益冲突与协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。

知识准备三、企业的社会责任1．对员工的