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浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施洪建兵
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摘要：随着我们国家经济的迅猛发展，各行各业都有了较大的进步，建筑行业也不例外。但是伴随着建筑行业的迅速发展也呈现了许多问题，比如建筑经济管理不严格，建筑经济管理存在这样或者那样的问题。笔者针对这一现象，对我们国家现在建筑经济管理现状进行了分析，并根据笔者实际的工作经验以及系统的理论研究对建筑经济管理中存在的问题提出了一定的改善措施，希望笔者的这篇文章可以有效的推动我们国家建筑经济管理的进一步完善。
关键词：建筑经济；管理；问题；改善措施
引言
改革开放以来，我们国家的各行各业都得到了长足稳定的发展，与此同时，各个行业之间的竞争也越来越激烈。如何在这么激烈的市场竞争中继续发展，成为时代的弄潮儿，是每一个行业都需要认真考虑的问题。建筑行业想要在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就需要不断的完善自身的经济管理能力，特别是一些重大项目的经济管理，保障经济管理的合理性。本文将就建筑经济管理的不足之处以及改善措施进行分析。
1.进行建筑经济管理的重要性
建筑工程的经济管理设计的范围极广，既包括资本以及财务和经营的运算，也包括项目以及技术和验收等环节的相关管理，在这样的条件下经济管理行为有着一定的全面性。基于这样的情况，经济管理能否有效的进行是建筑企业能否盈利以及经济收益的必要保证。
除此之外，经济管理还可以让企业的财政收入达到一定的合理状态，对企业的资源进行合理有效的利用，保证企业的经济目标得以实现，一定程度上减少企业的贪污腐败行为[1]。
2.建筑经济管理中存在的问题分析
2.1相关理念严重滞后
许多经济企业的管理人员对经济管理这一工作的重要性认识不足，经济管理工作的经济理念较为落后，对经济成本的控制以及经济利润的考量没有一个合理的规范。我们国家，目前部分的经济管理人员只是一味的减少开支，对性价比、利润比等完全不重视，这种情况使得经济管理工作没有发挥出应有的作用，不利于建筑的经济管理的问题的分析，也不利于企业形成一个良好、科学的经济管理理念[2]。
2.2相关人员专业程度不够，综合素质不强
在经济管理的工作中，对经济管理人员的素质有着极高的要求。一方面，经济管理人员要有着极高的专业素养，有着极为出色的实践能力以及理论知识，对建筑行业的工作的各个方面都有一定的了解与认识，如果专业素质不强，极有可能导致经济管理人员发挥不出应用的作用。另一方面，经济管理人员还需要有极高的综合素质，富有责任心，对工作认真负责，否则就会导致以权谋私等现象发生，这种现象极有可能导致相关企业的经济利益受损。但是笔者发现，我们国家目前的经济管理人员的专业素质以及综合素养都存在一定的进步空间，建筑企业需要对这一问题重视起来[3]。
2.3相关管理体系不健全
我们国家的经济管理工作起步较晚，管理制度的发展也存在一定的滞后性以及落后性，伴随着我们国家新兴技术的不断产生以及发展，经济管理制度的革新速度非常的快。根据笔者的调查，我们国家目前的经济管理制度存在一定的落后性。这种落后的经济管理制度使得我们国家的建筑企业没有办法进行及时有效的问责，对于责任的划分没有明确的标准。除此之外，对于经济管理人员的工作权限也没有明确的要求，这就导相关的经济管理人员没有办法完全的发挥出自己的作用。
3.提高建筑经济管理水平的措施
3.1完善建筑经济管理的体系
一个相对完善的体系是保证建筑经济管理工作顺利进行的必要保证，在建筑经济管理中，加强组织结构的完善是实现工作顺利实施的必要条件。笔者认为，一个完善的建筑经济管理体系，首先要确保部门与部门之间的联动性，确保部门与部门之间可以相互联动，让经济管理人员可以管控、监督其他各个部门的经济状况，唯有这样才可以确保经济管理工作不会落入独立与形式主义。除此之外，还要对经济管理工作人员的工作职责进行明确的规定，让相关部门配合经济管理人员的管理工作。最后，还要对各个部门的职责进行完善，这样在经济管理人员发现了问题的时候可以有效的及时问责[4]。
3.2增强建筑工程管理的意识
上文已经提到过，目前我们国家的部分建筑管理人员对于经济管理的重视性不够，没有认识到经济管理的重要性。针对这样的情况，笔者认为首先要不断确保建筑工程管理人员的重视度。更为重要的是，要让整个企业的员工都认识到经济管理工作是保障经济长久稳定发展的基石，更是推动建筑经济管理的必要支撑，唯有这样，才能让经济管理工作更上一层楼。
3.3提升经济管理人员的工作能力
加强对建筑行业当中现骨干人员的综合素质的培养，提升建筑行业相关工作人员的专业素质以及综合能力是提高建筑经济管理工作效率的必要保证。笔者认为建筑企业需要定期的召开一定的专家座谈会以及技术交流会，让相关的工作人员可以有效的提高自己的专业能力。除此之外，企业还需要定期的对相关工作
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