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道路改造及绿化景观工程施工工程重点难点分析及对策

第一节工程重点难点分析

1.对施工协调能力要求高

本工程各项专业交叉施工频繁，成品保护困难，对我公

司的综合能力有了更高的要求。因此组建强有力的项目材料

成品收集部，充分发挥其责任和权利，制定合理可行的协调

组织措施方案。我公司必须具有过硬的各专业技术能力、高

素质的组织协调能力和较强的检查、监控和督促能力。因此，

公同的责任、权利的充分发挥，对各专业施工队伍的施工配

合、组织协调与控制是实现工程工期、质量的保证。

2.污染控制要求高

确保本工程施工中，灰尘等环境质量达到国家及深圳市

文明施工的要求是本工程施工的重点。

3.施工技术上难点、重点

1）沿线的管线及其他设施较多，认真查明地下管线位

置及埋深，确保施工顺利开展。

2）桥梁工程为施工重点，对施工工期起到关键作用。

3）交通疏解为本项目重点和难点之一，道路窄，弯道

多，纵坡较大，北侧靠山，右侧临海，安全隐患相对较大，

在不能全封闭施工时，交通安全的组织将是至关重要的工

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作。

4）北侧路基大多为边坡局部清理，且为石方边坡，需

要进行爆破作业，根据实际情况，只能采取静力爆破施工。

边坡的施工为施工难点之一。

5）景观绿化设计中关于栈道施工时，基础大部分位于

陡峭的岩石上，机械设备的操作难度较大，对栈道施工中的

施工组织将是工程难点之一。

4.施工工期紧

本工程工程量大，施工交叉作业多，联系面广，施工技

术、工艺、质量要求高，施工工期紧，必须合理组织安排施

工，制定确保施工工期的各项措施，确保优质按期完工亦是

本工程的重点。

5.安全要求高

路基开挖前需先进行边坡开挖施工作业，因此做好施工

安全防护措施是本工程施工管理重点。

第二节针对措施要点

针对上节对工程难、重点的分析，我司将采取以下措施

加以解决：

1.充分发挥本公司管理的优势、制定有效协调配合措施

我司作为经验丰富的施工企业，结合境内外先进管理经

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验及工程实际，将站在业主和工程全局的角度对各专业施工

进行通盘考虑，高效组织、管理、协调和配合施工，各施工

班组通过签定合同及施工配合协调协议等明确各方之间的

责任，并以各种合同及协议作为施工承包管理的依据，在施

工中，我方将充分考虑施工的难度，制定切合实际的施工进

度计划，合理安排班组的穿插施工，并通过定期召开的协调

会解决在施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺

利地完成，达到各项管理目标，确保工程优质高效按期完成，

并积极履行合约承诺，做好工程保修期内的回访、返修及对

监理的配合服务。我司将制定详细的施工组织协调配合措

施，顺利完成工程（详见本施组施工协调与配合措施）。

2.环境污染控制

我司将根据国家规范标准的要求，严格按照拟定的措施

及方案进行施工，从材料进场，到施工过程中各分项工程工

艺的控