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施工项目管理工作流程及详细内容

一、施工项目初期规划

1、招投标工作内容

（1）招标的准备；（项目审批、核准招标、组织、方案）；

（2）资格预审文件或招标公告；（确定标底、控制价，）；

（3）资格预审；（发售资格预审文件）；

（4）编制和发售招标文件；

（5）勘察现场、标前会议；

（6）投标（接收文件）；

（7）开标；

（8）评标；

（9）中标（签订合同）；

2、合同签订后工作

（1）熟悉合同（找出不利因素），工程概况（特点、位置、条件及总体要求）；

（2）编制施工组织总设计（各专业施工组织设计在开工前编制）；

3、施工前工作部署

（1）质量、进度、成本及安全；

（2）投入人数和施工程序；

（3）项目总体安排：组织、制度、控制、协调和总结；

4、施工方案：施工程序、阶段划分、方法、机械、安全施工设计及措施；

5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划；

6、资源供应计划；施工准备计划（人、材、机、料）；

7、施工组织保证措施及风险管理

（1）保证施工进度、质量、安全、成本及文明施工目标措施；

（2）识别风险概率及损失估算，防范对策及管理；

二、施工过程中管理内容

1、施工项目组织协调：人际、组织、供求、协作配合及约束关系；

2、施工项目中的目标控制

（1）施工项目的进度控制：编制月（旬）作业计划和施工任务，进度偏差原

因分析。

（2）施工项目的质量控制:贯彻公司质量方针和目标，控制依据，质量体系标

准，人机料法环5因素，

（3）施工项目的安全控制；“安全第一预防为主”的方针，安全目标计划的

实施；

（4）施工项目的成本控制；确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费

和施工管理费的构成，确定施工项目的计划目标成本，寻求降低成本途

径控制成本；

3、加强施工合同管理和施工索赔管理；

三、施工项目的现场及生产管理

1、现场场容、环境防护、防火及安全；

2、人员调配及工种组合；

3、材料管理：使用计划、进场验收、保管发放、使用监督及回收；

4、施工项目技术管理：

（1）施工工艺、技术核定及技术检查；

（2）图纸学习、会审、交底及资料管理制度；

（3）按年、季、月分级编制生产计划，执行、填上报、总结公布；

（4）隐蔽工程检查及验收：严密检查、内容真实、做好记录、签署意见；

四、施工项目的竣工验收管理

1、竣工验收程序：竣工验收准备——编制竣工验收计划——组织现场验收—

—进行竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。

2、施工项目竣工验收步骤：

（1）竣工自检或竣工预检；符合国家竣工标准；符合施工图纸及设计要求；

符合国家及地方政府规定的标准和要求；建筑材料、构件和设备的进场

试验报告；完整的技术档案和施工管理资料；质量合格文件及保修书；

（2）正式竣工验收：应于正式验收10日前向建设单位发出《工程竣工报告》；

（3）参加验收单位：建设单位组织邀请设计单位、监理单位及有关单位，同

施工单位一起进行竣工验收。

（4）组织验收并签发《工程竣工验收报告》办理工程移交。

五、施工项目的竣工资料内容

1、开工、竣工报告；8、工程复核记录；

2、施工组织设计；9、质量事故处理记录；

3、图纸会审记录、设计；10、施工日志；

4、技术交底记录；11、建筑工程施工合同、补充协议；

5、技术变更通知；12、工程质量保修书；

6、技术核定单；13、工程预（结）算书；

7、隐蔽工程验收记录；14、竣工项目一览表；

15、施工项目总结等；

六、施工项目的回访与保修

工程竣工验收的同时向建设单位发放《工程质量保修书》；验收合格之日

算起；保修书内容:工程质量保修范围和内容；质量保修期、责任及费用；保修

单位名称、详细地址、电话、联系部门和联系人

七、施工项目管理总结

技术总结、经济