医疗集团企业发展战略规划及管理实施与方案.pdf

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XX医疗集团自上世纪九十年代涉足医疗安康产业以来，经历了转型、开展等多项企业

开展调整；在局部工作中取得了卓有成效的业绩和积累了丰富的医疗企业实战经历；但随

着中国医疗行业的开展以及针对医疗安康产业的政策促进；XX集团目前的现状和各项指标

已经落后于中国医疗行业开展的实际需求；在经过对2021年——2021年二年时间中国

医疗行业现状和开展状况调研分析后，经XX集团总经办会议研究决议：综合XX集团以

（

及下属各医疗单位实际现状，针对医疗行业的市场空间和开展前景；决定成立中西医含

骨科医院、妇产科）医疗事业部、美容事业部、肿瘤国际事业部；从2021年——2021年

实施为期五年的新战略布局和可行性实施策略；本战略规划案为中西医〔含骨科、妇产科〕

XXXX

〔医院管理筹划〕事业部战略规划案；做好中西医〔含骨科、妇产科〕事业部近期、

中期、长期三级开展战略规划。

引进高端医疗管理人才、高端医疗技术人才、国际医疗效劳理念和先进的医疗机构

管理模式将是XX医院管理筹划XX战略规划的近期目标；

未来三年，建立中西西结合医院、高端骨科医院、高端妇产科医院将是公司

战略规划的中期目标；

未来五年，XX医院管理筹划XX将实现规化、规模化连锁经营管理；形成

医疗机构品牌核心竞争力和强有力的盈利模式，实施融资策略和实现快速稳定开展，选择

中小企业板块和境外上市是公司是长期目标。

第一章战略目标摘要

第一局部战略目标定位

开革开放三十多年的中国，医疗行业的开放才十多年的历程，无论在医院管理还是

医疗技术、医疗效劳等面与公立医院、国际医疗行业都差之甚远；尤其是在目前大局部

医疗技术和医疗高端人才都掌握在公立医院的中国医疗市场，民营医疗的开展到底该怎么

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走？向在哪里？目标在哪里？这些都是困扰民营医疗投资人和管理者的重要问题。

通过对中国医疗市场和关于医疗行业的相关政策调研分析，中国医疗行业的大量资源

还将继续掌握在公立医院手里，在近五年很难改变。那么民营医疗机构要想从中分一杯匙，

那唯一的出路就是引进高端专业的医院管理人才、高端的医疗技术人才、启用顺应民心的

营销模式、开创具规模的高端专科医院。

在二、三级市场建立中西医结合医院、专业骨科医院、高端妇产科医院、现代康复医

学中心将是企业未来五年的开展战略目标核心。

第二局部战略目标分解

2.1以现有医疗机构为平台，组建医院管理XX；主导建立具有核心竞争力的中西医

结合医院、骨科医院、妇产科医院；

2.2在现有的医疗机构平台上，建立以中西医、骨科、妇产科、现代康复医学为核心

（

的中西医结合的专科医院；中西医结合医院将实施三大科室模式：品牌科室：骨科；效

益科室：创伤外科、妇产科；根底科室：现代康复医学科、预防保健特色诊疗中心。）

2.3立足，辐射全国；申批具规模的中西医结合医院、骨科专科医院，并打造成中西

医结合骨科“旗舰院〞，开展连锁经营管理、托管式管理、并购式等以中西医结合骨科为

品牌核心、以创伤外科、妇产科为主营盈利点、以现代康复医学、安康体检为开展支持；

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实施以为中心，向沿海地区及全国其他二级市场辐射，三至五年建立——家具规模和

核心竞争力的中西医结合医院；

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