建筑企业资金管理及预防财务风险的措施分析.docx

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建筑企业资金管理及预防财务风险的措施分析

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韩爽

【摘要】建筑企业只有做好资金管理工作，提高自身财务风险预防能力，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地，从而在新时代更好的发展。因此，本文将对建筑企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的资金管理与财务风险防范的措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

【关键词】建筑企业；资金；财务风险

前言

在当今社会，资金管理工作对建筑企业的发展起着非常大的作用。因此，必须充分了解建筑企业资金管理中存在的问题，并通过相关措施的实施，提高资金管理水平，有效应对财务风险，从而为建筑企业的快速发展奠定良好基础。

一、建筑企业资金管理中存在的问题

（一）资金集中程度低

目前，建筑企业在管理资金时主要采用的是利润、红利按季度上缴的方式，同时资金收付一般是由银行控制。这就使得账户过多、资金无法及时回流等问题经常出现，严重降低了资金集中程度，不利于建筑企业资金管理水平的提高。

（二）拖欠款问题严重

目前，由于市场竞争越来越激烈，建筑企业经常会在和建设单位达成一致后，通过先期垫付的方法对工程进行承包，从而提高自身竞争能力。但是，这种先期垫付的方式不仅会影响企业的经济收益，还会导致拖欠款问题的出现，而垫付和拖欠二者间的恶性循环会使建筑企业面临更大的财务风险。

（三）资金管理水平不高

由于工作量大、涉及面广，建筑企业资金花费的地方非常多，因此，必须制定科学合理的资金使用方案，从而保证企业资金的有效运转。但是，在实际资金管理过程中，大部分建筑企业仍然存在很多不必要的资金支出，加大了资金周转的难度，不利于建筑企业资金结算工作的顺利进行。

（四）管理人员风险防范意识淡薄

对于建筑企业来说，树立起风险意识是十分重要的，只有具备相应的风险意识，才能及时发现资金管理中存在的问题，并通过针对性的解决措施有效解决相关问题，从而保证资金管理的有效性与安全性。但是，目前，大部分的建筑企业都缺乏相应的风险意识，这就使得其无法有效应对出现的风险，从而给资金管理带来不良影响，并使企业的经济遭到严重的损失。

二、建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

（一）做好全面预算管理工作

要想对资金进行有效管理，建筑企业就必须做好全面预算管理工作，具体可以从建立专门全面预算管理机构、合理编制预算以及加大全面预算管理执行力度三方面入手。

1.建立专门的全面预算管理机构

要想保证全面预算管理工作的顺利开展，建筑企业必须建立起专门的管理机构。建筑企业可以在财政部门中成立全面预算管理小组，或者是建立专门的全面预算管理部门。在建立好预算管理机构后，建筑企业还要明确规定机构负责的工作内容，让工作小组或者是部门中的管理人员做好预算编制、预算分配以及预算管理等工作，保证全面预算管理工作的顺利进行，提高管理的效率与质量，从而为建筑企业的健康发展奠定良好基础。

2.合理编制预算

全面预算管理的最终目标就是建筑企业发展的战略目标，因此，必须明确预算目标，并把实现目标利润当做管理工作的目标，使全体工作人员为这一目标共同奋斗，从而有效促进建筑企业的发展。一方面，建筑企业要充分了解自身实际状况、经济规模、市场情况以及竞争对手的实力，并在此基础上制定出科学、合理的发展目标，然后依据这一目标编制企业预算。在对预算进行编制时，不仅要考虑费用支出，还要充分考虑发展目标，对一段时间内的业务量进行合理规划，同时，还应该对市场动态、竞争环境以经济政策动态等因素进行考虑，预估出可能面临的风险，分析风险会给企业经济带来的损失，并把可能出现的经济损失也当做一项费用支出。另一方面，建筑企业还应该根据可能出现的风险，制定出针对性的风险防控方案，并把防控措施实施时产生的支出编进预算中。在预算编制完成后，要对其进行分解，依据不同部门的性质以及工作量，合理分配各个部门的预算控制目标，并将这一目标细化，落实到部门中具体的工作人员身上。同时，各部门还应该根据这一目标，制定出合理的绩效考核方案，从而对本部门的预算进行有效控制。

3.加大全面预算管理执行力度

首先，管理人员要加强对各项费用的监管。例如，采购部门在费用支出之前，要把费用的明细上交给预算管理部门。而管理人员要对其进行内审，审核的内容主要有数量、金额以及费用支出的目的等，从而判断采购任务是否必要，采购价购是否合理以及采购方的质量情况、信用状况和其是否具有开具增值税发票的资质。在一切审核无误之后，才可以进行付款。其次，随着科学技术的不断发展，建筑企业还要充分利用网络，建立起在线交流平台，使各部门可以在平台上就生产经营中遇到的问题，直接向管理部门进行咨询，并及时解决相关问题。同时，还可以通过平台实现各部门之间信息的传递、共享，有利于把预算管理落到实处。最后，建筑企业中的各个部门还要每月进行一次汇报，把本月的预算执行状况报告给预